簡歷編號：35874 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李志宸 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 濰坊學院 | 所學專業： | 漢語言文學 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 山東濰坊 | 籍貫： | 山東濰坊 | |
| 技術特長： | 精通門窗幕墻產品，熟悉門窗幕墻家裝工裝運營管理和新零售新賽道模式，從事該行業20余年 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經理、常務副總、生產副總、工程副總 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| ◆優勢亮點： 1、門窗幕墻行業從業20年以上工作經歷，其中大中型門窗幕墻公司副總崗位14年以上管理運營經驗，在管理實操中，倡導規模化、流程化、系統化、數字化管理，有效推行門窗體系化、產業化、集成化升級發展； 2、1998年入行門窗工裝，有十多年以上產供銷一體業務全盤管理經驗，熟悉塑鋼門窗、隔熱鋁窗、木鋁復合門窗、玻纖增強聚氨酯超低能耗門窗、玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻、復合板新材料幕墻等工裝板塊； 3、十多年房地產配套規模化生產運營管理優勢，協同配合內部同源緊密型房地產公司及戰略合作型房地產行業翹楚，根據工程進度需求階段性地實現批量化、規模化交叉錯峰依序加工生產，清單銷項動態清零，確保整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量穩定及如期交付； 4、2006年入行高檔門窗家裝（北京美馳：中國建筑門窗行業的引領企業，中國馳名商標），有十多年以上產研銷（招商、渠道、C端賦能、研發、訂單、計劃、供應鏈、生產、儲運、安裝、售后）一體業務全盤管理經驗，精通隔熱鋁系統窗、高檔木窗、木鋁復合門窗、鋁質陽光房、木質陽光房等家裝板塊； 5、對多樣化、定制化生產模式有一定的研究和經驗，如產能合理布局、產線運轉流程、精益化自動化生產、產能提升爬坡、數字化管理等，有效提高產能利用率，力保工藝生產流程的靈活性和工廠資源的有效利用，合理利用動態的生產配置，更好地實現單雜量小品多的柔性生產； 6、具有敏銳的市場洞察力，以結果為導向，以數據為杠桿，市場定位、商業模式開發運營、全案業務模式輸出、戰略層面調整優化四位一體，對新賽道、新零售和經銷型、渠道型、社區營銷、終端賦能、第三方平臺型商業模式有廣泛的認知和深刻的領悟，經管理評審、加工提煉后爭先轉化為生產力； 7、善于公司內部運營管理流程再造，全過程各板塊體系搭建（生產體系、技術體系、工程體系、銷售體系等），落地考核，創新驅動，管理升級，戰略規劃； 8、有新工廠、新車間、新項目、新產品建設經驗，2009年入職山東華建鋁業，籌建門窗深加工公司，不到兩個月時間實現廠區規劃、設備布局、產能從0到1快速搭建與提升、同步切入批量化、規范化、模塊化、精益化生產軌道； 9、十多年門窗幕墻生產加工閱歷，有成功的標桿工廠窗口示范基地打造經驗（確保產量、質量、安全、交期、現場管理五位一體，杜絕安全事故和質量事故的發生），一直為廣大的華建鋁業集團客戶提供交流學習參觀的樣板； 10、十多年門窗幕墻行業工程施工管理經驗，積累了豐富的工程全模塊統籌管理經驗，全面跟進各區域項目部前期招投標、施工過程中的質量、進度、成本、安全、文明施工以及工程回款等工作，確保各項目的順利推進； 11、有一定的門窗出口加工閱歷，如北京美馳出口歐美國家的高檔門窗，山東華建出口南美國家的鋁合金門； 12、十多年質量管理者代表履歷，熟悉各種門窗陽光房幕墻產品工藝和產品交付前中后期各環節的過程管控節點，強化全員質量意識，并監督執行100-1=0的質量管理制度，做到質量問題零容忍，且根據產品導向，完善制度及規范相關檢驗標準； 13、熟悉門窗、陽光房、幕墻及相關產品的各項國家規范和標準，熟悉國內外知名門窗系統（華建易歐斯、南山世博特、遼寧正典、日本YKK等），熟悉產品研發工作流程，具備好操作、接地氣的深耕產品技術、強化研發體制優勢（本人亦有研發經歷實用新型和發明專利），審批技術改造、科技實驗項目、新產品、新工藝、新結構推廣應用立項、可行性研究評估、論證、簽署評審結論，能帶領團隊最大程度地滿足客戶個性化、定制化、多樣化需求； 14、對系統門窗、整裝陽臺、智能門窗、裝配式門窗陽光房、低碳門窗、超低能耗門窗、舊窗改造（實現2小時換窗）、紗窗變革、五星級安裝等新風口有一定的見解和落地經驗； 15、管理工具和辦公軟件熟練掌控優勢：熟悉長風erp生產管理軟件，酷家樂銷售前端軟件、Excel、ppt、cad等辦公或產品管理軟件，全力實現生產智能化、管控信息化、前后端對接模塊化； 16、有較強的目標落地達成能力，根據公司年度經營目標和發展戰略，組織制定并分解、落實各相關部門年度、季度、月度生產和經營計劃，保證完成全年生產和經營計劃指標（銷售指標、研發指標、生產指標、質量指標等）； 17、較豐富的團隊激勵經驗，良好的溝通協調和團隊管理能力，組織結構變革，重視員工培訓和各級人才培養與發展，完善人才梯隊建設，常態化保持公司團隊建設的競爭力和生命力； 18、有較先進的管理理念、較強的資源整合能力及戰略制定與組織實施能力，有廣泛的同行資源、上下游產業供應鏈資源和社會資源； 19、開源節流、成本控制優勢：成本控制體系及供應鏈體系搭建與考核，采購流程優化，全站式控制材料成本、人力成本、銷售成本、能源成本、財務成本等； 20、崇尚工匠精神，愛崗敬業，作風嚴謹，為人處事公平公正公開，職業操守正派健康，具備優秀的綜合管理能力和強烈的創業精神及開拓意識，具有良好的領導決策能力、統籌規劃能力、組織能力、風控能力，強烈的責任心，有較強的語言表達能力和溝通談判能力，思路清晰，自我驅動能力強，能承受較大的工作壓力。 ◆工作時段： 2019.3——2022.3 山東城建建材有限公司（家裝為主、工裝輔助） 副總經理，質量管理者代表，兼研發部經理 2016.5——2019.3 杭州夢香門窗有限公司 常務副總經理（家裝） 2011.12——2016.5 山東金晶幕墻有限公司（工裝） 執行總經理，質量管理者代表，兼工程部總監 2009.4——2011.12 山東華建鋁業集團有限公司（工裝為主，家裝輔助） 副總經理，質量管理者代表，兼設計部經理 2006.1——2009.4 北京美馳建筑材料有限公司（家裝為主、工裝輔助） 生產經理 技術研發經理 1998.7——2006.1 山東方大工程諸城門窗公司（工裝） 廠長兼總工 1991.7——1998.7 山東外運諸城公司（國企） 先后擔任過企劃科長、辦公室主任和生產經理等 ◆業績提煉： 1、山東城建建材有限公司期間，門窗板塊副總，質量管理者代表，兼研發部經理：整體負責公司門窗板塊運營（主打斷橋系統門窗和鋁包木門窗家裝、斷橋門窗工裝輔助，執掌銷售、生產、工程項目、采購、工藝、研發、倉庫、商務、電商、品控等部門）。 其一，多年沉淀和完善的綜合管理運營優勢：流程再造、舊體系梳理新體系搭建、長風erp導入、酷家樂銷售前端軟件普及、創立創新新品工藝評審制、清單工作制、銷項報表制、合作商配置工藝確認函、管理輪值碰頭會和生產預判會等管理工具或機制模式，有效地加強了日常工作的計劃調度，逐步切入到運營管理的良性循環軌道上。 其二，大中型地產配套經驗沉淀積累，一是集團內部同源緊密型房地產公司：曲阜市城建置業發展有限公司；二是戰略合作型知名地產公司：碧桂園、中建八局等。 其三，家裝和工裝產品研發優勢，完善產品鏈，主導開發系統門窗產品有：88斷橋鋁內外平齊系統窗（內外平齊、銷釘注膠、隱藏排水、多腔隔條、多道密封、同向雙內開便卸紗窗等，更換隔熱條和壓線可升級到103和108系列）；獨創96鋁包木漂移窗（隱藏排水、小內開便卸紗窗等）；86鋁包木平推窗；96系列鋁包木內外平齊窗等近20款新產品。對應上述產品的實用新型專利有：隱式排水鋁木窗、一種多功能框扇連接角碼、新型木包鋁四道密封窗、新型鋁包木內外平齊窗等。 其四，積極開發并實踐裝配式門窗（特別適合舊窗換新，整體安裝，2小時換窗），開辟家裝新賽道，整窗（帶玻璃、五金調試合格）輸出主窗，打造五星級安裝標準。通過工廠的規范化生產，從而有效規避了工地現場安裝的不規范操作，減少售后，提高產品美譽度。 其五，多渠道多平臺融合開發，家裝營銷模式搭建整合優勢。第一點：經銷型、渠道型、聯盟型整合拔高，新模式新零售植入，比如賣點新產品驅動營銷，特定系統窗工裝銷售，開發加盟工廠打包銷售，特色門窗驅動型材銷售，型材、門窗、輔材等閉環系統體系化銷售，主動營銷，分銷戰略合作，渠道專款專系合作，扶持經銷商持續盈利，打造標桿樣板等等。第二點：社區營銷，C端賦能，終端銷售生根落地，特別是包小區操盤，就是先從小區做起，以點帶面。直接把店開到小區門口，解決業主最后一公里的路程。投資成本小，而且當月就可收回成本。摒棄掉傳統招商開門店的大投入，從而達到以小博大的效果。第三點:線上引流、線下突破，主打引流款和品質款，用引流產品吸引客戶，用品質款創造利潤價值。 2、杭州夢香門窗有限公司，任副總期間，全盤負責整個公司（人力行政、銷售、市場、招商、幫扶、售后、生產、技術支持、采購、工藝、研發、倉庫、客服、電商、品控等部門）運營管理，公司主打方向是私人定制化門窗、陽光房和金屬整裝產品，加盟商和專賣店遍布近20個省份，達到400家左右。主要業績：整個公司的人員優化和部門整合、組織架構調整、運營流程整合再造、一線工人計件工資、管理人員績效考核、業務輸出模式等體系搭建；供貨期由原先的25天-30天壓縮到15天-20天，縮短10天左右，極大提高了產品供貨優勢；還有訂單共享管理跟蹤系統（縮短工期的保障）、客服無縫對接模式、余料聯席管理系統、幫扶與招商雙體系運營管理模式、成本（人力、材料、效率、能源、財務等）預控模式等。 3、山東金晶幕墻有限公司（主打門窗和幕墻工程），任執行總經理兼工程總監，質量管理者代表，期間：全權負責公司生產、工程、技術、銷售、倉庫、采購、品控、及其他日常運營等工作，玻璃深加工、門窗工程、幕墻工程等三位一體。廠內各部門各流程驟風erp數據化管理；全力拓展與上下游合作商的戰略合作（天元建設、興發鋁材、堅朗五金、金晶玻璃、全能膠條等），滾動結算，量大從優，從源頭上把控材料成本；生產、安裝、生活、辦公等物資需要，按計劃在集中日期周期性采購，降低運營成本；強化合理庫存管理，設備易損件，原材料，半成品，成品等保持合理庫存，盤活資金，提高生產效率和企業效益；積極維護與戰略合作型本土龍頭地產公司臨沂天元建設集團的供需關系，在生產和安裝階段，多措并舉，重點傾斜，保證各項目順利交付。 4、山東華建鋁業門窗幕墻公司，任副總兼設計部經理，質量管理者代表，期間，全權負責生產、技術、工程、銷售、采購、倉庫、品控、物流等部門，主打業務斷橋鋁門窗和木包鋁門窗工程，幕墻工程和家裝輔助。其一，一手籌建門窗公司，從廠區規劃、產能布局、人員培訓到產品梳理定位、管理流程再造、運營體系搭建，產能從0到1快速啟動與提升。其二，出口門、崗亭、斜屋頂窗等的開拓，調整產品結構，加強門窗幕墻企業淡旺季調節；以出口門為契機，拔高質量標準，首檢、互檢、專檢、巡檢、原檢、重檢、成檢貫徹始終；長風erp宣貫推行；三審制普推，加強技術源頭管理，合理選材，嚴格控制原材料成本；在生產和安裝環節中，全面推行定額管理，降低制造和安裝成本；技術下單集約化，實現同窗型分格定料優化一單數窗，識圖和優化便捷集約，提高了生產效率；僅對后塞口門窗安裝探索了推拉平開同尺寸扇制單工藝，方便生產提高效能；下料的快慢制約著生產流程中的每一道工序，為此積極探索和推廣了同規格門窗豎料和橫料分別優化的新模式，節約了下料工序時間，極大地提高了生產效率。其三，研發優勢：根據客戶要求獨立研發當時有領先地位的鋁木復合門窗LM100系列已投入實際項目濰坊東岳花園，得到甲方濰坊特鋼集團的充分認可，工程總造價2600萬元。其四，大中型地產配套經驗沉淀積累，實現產能爬坡達峰，一是集團內部同源緊密型房地產公司：山東華鋁房地產開發有限公司；二是戰略合作型知名地產公司：恒大地產、恒信地產等。其五，內外兼顧，為華建各級經銷商和中短期合作商打造樣板工廠和參觀培訓學習平臺。 5、北京美馳建筑材料有限公司，主打鋁包木、木包鋁、斷橋鋁門窗家裝，門窗和幕墻工程輔助，期間：先后從事生產管理和技術研發等工作。其一，領先定制化產品組織生產優勢，計劃執行率在生產系統各流程中的全面執行；其二，建立健全限定工作日的約束機制，曾創立批次卡、生產流程卡制度，貫徹始終整個公司各個部門工作流程中，加強監控壓實責任；其三，加強崗位培訓，提高實際操作水準，一度達到出口歐美國家的高檔門窗訂單連續兩年零投訴；其四，大中型地產配套經驗積累沉淀，一是集團內部同源緊密型房地產公司：北京首開美馳房地產開發有限公司；二是戰略合作型知名地產公司：萬科地產、北京新前門地產等；其五，主導參與的研發項目有：56純木、44鋁包木普通推拉門窗，73木包鋁門窗技術，78（兩玻和三玻中空玻璃及內置電動百頁技術）純木和鋁包木內開窗，63和95斷橋鋁合金等門窗系列。 6、在山東方大工程諸城門窗公司工作期間（以塑鋼和鋁合金門窗工程為主，玻璃幕墻為副），廠長兼總工，以成熟的鋁塑門窗生產管理、技術推進和工程安裝技術為切入點，不斷豐富運營管理經驗，增強了自己的全局意識，提高了自己的綜合處理能力和領導水平。其一，在日常管理中，全面負責塑鋁門窗技術、生產、安裝等重要工作。其二，內部同源緊密型房地產公司：山東大源建筑有限公司（大源建設）門窗制作和安裝工程長期配套，積累了一定的搶工期批量化生產加工和安裝經驗。 7、在山東諸城外運工作期間，先后從事辦公室、企劃、生產管理和企管運營管理等工作，鍛煉和提高了自己的協調溝通和組織管理能力。 |
| 個人簡介 |
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| ◆教育經歷： 1986.8——1989.7 山東諸城一中 1989.9——1991.7 山東濰坊學院 中文系 ◆培訓經歷： 1、ISO 9000質量體系 6S現場管理 濟南尚德機構 2、現代企業運營與策劃 3、熟練掌握CAD、WORD、EXCEI等軟件。 4、系統培訓《商學院基因》、《職業經理人》、《戰略運營》 時代光華國際教育 |
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