簡歷編號：114396 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王健 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 重慶大學 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 上海 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術特長： | 本人綜合素質突出，吃苦耐勞，忠誠穩重，堅守誠信正直原則，善于自我挑戰并持續提升專業能力。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經理 | ||
| 希望工作地區： | 上海 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 上海北漠景觀幕墻科技股份有限公司2019/7-至今 建筑工程管理/工程部經理 1.項目計劃與協調：支持總經理管理工程部，制定詳細的項目計劃并協調各部門資源，確保項目按時推進。通過優化進度安排和資源配置，提升項目執行效率20%。2. 投標與技術對接：參與項目前期投標述標，主導與甲方的技術及施工對接工作。成功中標招商徐州金融集聚區系列項目、招商杭州城北花園城等大型項目，中標率提升至80%。 3. 項目運營與跨部門協作：簽約后統籌項目運營，協調技術、生產、采購等部門，確保項目順利推進。通過高效的跨部門溝通和協作，縮短項目周期15%。 4.項目結算與款項回收：負責項目結算及尾款回收，保障項目閉環。通過精細化管理和積極跟進，確保項目款項回收率達到95%以上。 5.大型項目管理：主導完成多項大型項目，包括華潤杭州未來城、溫州瑞府、柬埔寨中免免稅店幕墻等。在項目中應用先進的項目管理方法，確保項目質量和客戶滿意度。 上海欣世紀幕墻工程有限公司 （2年7個月） 2015/5-2017/12 項目管理中心副經理 家居/室內設計/裝潢|150-500人|民營 工作描述： 1.項目管理：協助項目部副總制定和優化項目計劃，確保項目按時交付。通過使用Microsoft Project等工具，監控項目進度并及時調整資源分配，成功管理綠地徐涇幕墻、南車站路石材幕墻等多個大型項目，確保項目按期完成率達到95%以上。2. 投標與技術支持：在投標階段提供全面的技術支持，與甲方進行深入溝通，明確技術需求和方案細節。參與編制技術標書，協調內部各部門資源，確保技術方案的準確性和可行性，最終促成多個項目的簽約，中標率提升至30%。3. 跨部門協調：項目簽約后，全程協調設計、采購、施工等部門資源，確保項目順利推進。通過定期召開項目協調會，解決跨部門協作中的問題，提高項目執行效率，縮短項目周期約15%。 4.項目收款管理：負責項目款項的跟蹤與催收工作，與財務部門緊密合作，確保項目資金及時到位。通過建立詳細的收款計劃和跟進機制，項目回款率達到98%，有效保障了公司的現金流。 上海諾派建材（上海）有限公司2010/4-2015/3 項目部副經理 1.項目管理：獨立負責滬杭高鐵虹橋檢修庫和神威藥業成都康利托產業園等大型項目，從項目啟動到交付全程把控，確保按時按質完成。通過優化施工方案和資源配置，提升項目效率20%，并成功交付所有關鍵里程碑。 2.全流程協調：晉升后全面負責項目投標至結算收款全流程，協調采購、設計、生產、銷售等部門，確保項目進度、成本與質量。通過精細化管理和跨部門溝通，實現項目成本降低15%，并提前1個月完成項目交付。 3.建筑外圍護系統：深耕建筑外圍護系統（玻璃幕墻、復合板金屬外墻、鋁板幕墻、屋面板等），領導團隊完成多個復雜項目的外圍護系統設計與施工。通過引入先進技術和嚴格的質量控制，提高項目整體性能30%，并獲得客戶高度評價。 廣州珠江裝修工程公司上海分公司 （1年1個月） 2009/1-2010/2 項目經理 家居/室內設計/裝潢|500-1000人|國企 工作描述： 1.項目管理：主導浦東德國學校改擴建工程，負責現場管理和客戶溝通，確保項目按時交付。通過優化施工流程和資源配置，提升項目效率20%，并成功解決多個關鍵問題，確保項目順利進行。 2.客戶關系：與客戶保持密切溝通，定期匯報項目進展，及時響應客戶需求。通過高效的溝通協調，提高了客戶滿意度，獲得客戶的高度評價。3. 質量控制：在閔行漕河涇魏德曼實驗室裝修工程中，實施嚴格的質量控制措施，確保所有施工環節符合標準。通過引入先進的質量檢測工具和技術，將工程質量提升了15%。 4. 成本管理：有效控制項目成本，通過精細化的預算管理和嚴格的成本監控，節省了項目總成本的10%。同時，合理調配資源，確保項目在預算范圍內順利完成。 上海市康賽建材有限公司2001/12-2008/12 項目經理 1. 設計與項目執行：在擔任設計工程師期間，主導外墻及屋面維護系統的設計工作，運用AutoCAD和Revit等工具完成詳細施工圖紙，確保設計方案符合建筑規范和客戶需求，成功交付了多個大型商業綜合體的圍護系統設計。 2.合同管理與工廠建設：作為合同管理及工廠建設負責人，領導奧地利合作談判，從初步接觸到最終簽約，全程參與并推動項目進展。負責工廠籌建、設備采購及生產線投產，確保項目按時按質完成，實現工廠從零到一的建設，提升了公司產能30%。3. 項目全流程掌控：全面掌握建筑圍護系統從設計到施工的全流程，協調設計、采購、施工等多個部門，優化項目管理流程，提高項目執行效率20%，確保項目順利推進并達到預期目標。 AtlasWard鋼結構上海有限公司2000/3-2001/12 Drafter 1.鋼結構詳圖繪制：在上海阿爾斯通項目中，負責鋼結構詳圖的設計與繪制，確保圖紙符合工程標準和客戶需求。使用AutoCAD等專業軟件，完成超過50份詳圖設計，提高了施工團隊的工作效率，縮短了項目周期約20%。2. 項目協調與優化：在漕河涇朗訊電子項目中，主導鋼結構詳圖的繪制工作，與設計團隊、施工團隊緊密合作，解決現場技術問題。通過優化設計方案，減少了材料浪費，節約成本約15%，并提升了整體工程質量。 3.技術支持與培訓：為項目團隊提供技術支持，定期組織技術培訓，提升團隊成員的專業技能。編寫詳圖繪制規范文檔，確保所有圖紙的一致性和準確性，提高了團隊的整體工作效率。 |
| 個人簡介 |
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| 1.擁有25年建筑工程行業項目管理經驗，精通從投標到結算的全流程管理。2. 成功主導多個大型商業綜合體、高端住宅及綜合醫療項目的幕墻工程，合同產值超億元。 3.熟練掌握鋼結構、門窗幕墻及圍護結構的設計與施工，具備豐富的實戰經驗。 4. 持有二級建造師證書（建筑工程）及中級工程師職稱（機械），技術能力扎實。 5. 優秀的溝通協調能力和團隊管理能力，善于跨部門合作，推動項目高效完成。 |
| 相關證書 |
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