簡歷編號：109180 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 周洋 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北師范學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 漢語言文學(xué) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北咸寧 | 籍貫： | 湖北咸寧 | |
| 技術(shù)特長： | 家電、建材行業(yè)先后擔(dān)任市場部經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等崗位。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 山東省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 浙江薩洛凱門窗有限公司 市場總監(jiān) 2017.09-2024.07 【 工作描述】 1、在品牌成立初期，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出“安全門窗”的品牌定位，完成第一代品牌形象的梳理發(fā)布，全面解讀了薩洛凱門窗品牌的定位及運營方向;建立薩洛凱門窗品牌VI 系統(tǒng)，平面視覺傳播標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化品牌管理制度與流程，并形成《薩洛凱系統(tǒng)門窗品牌規(guī)范手冊》。 2、建立薩洛凱門窗 1600 ㎡總部招商形象展廳，制定終端展示標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督品牌終端店面標(biāo)準(zhǔn)化 Si 優(yōu)化導(dǎo)入及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); 3、完善薩洛凱門窗品牌產(chǎn)品系統(tǒng)，在原產(chǎn)品線上規(guī)劃 75、108、110、118 及大闊境極窄系三個系列全新線，產(chǎn)品拍攝、包裝推廣及終端營銷工具開發(fā); 4、建立品牌《終端店面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)》、《培訓(xùn)系統(tǒng)》、《招商盈利系統(tǒng)》等品牌系統(tǒng)，規(guī)范品牌運轉(zhuǎn)。建立導(dǎo)購、店長成長課程系統(tǒng)，總部線、業(yè)務(wù)線、終端三級培訓(xùn)系統(tǒng); 5、統(tǒng)籌年度全國性大型主題節(jié)日聯(lián)動促銷活動，終端站點常規(guī)渠道活動(異業(yè)聯(lián)盟、省聯(lián)動、 節(jié)假日促銷、開業(yè)簽售)品牌團購活動及全國聯(lián)動等，優(yōu)化部門方案，做好流量掌控。 【工作業(yè)績】: 1、2018 定位為薩洛凱系統(tǒng)終端年，分別從店面形象升級改造、活動落地、終端系統(tǒng)培訓(xùn)等方面深耕細作，對渠道進行賦能和助力。從終端賦能、活動營銷、套餐計劃等提供系統(tǒng)而完整解決方案; 2、統(tǒng)籌年度開門紅、51、616、國慶節(jié)、超級品牌日五大主場全國六大戰(zhàn)區(qū)聯(lián)動促銷活動。 以軍團 PK+以強執(zhí)行+目標(biāo)導(dǎo)向+日業(yè)績完成率為管理，從微信轉(zhuǎn)發(fā)、渠道深挖、活動落地等各個方面進行考核，促使活動目標(biāo)達成。 3、打造薩洛凱門窗 2+N”的幫扶模式，推即每一位區(qū)域幫扶經(jīng)理深度駐扎兩個城市，幫經(jīng)銷商系統(tǒng)地梳理從獲客渠道、店面流程到意向客戶轉(zhuǎn)化的全鏈路，通過外部競品對標(biāo)品牌優(yōu)劣分析，生成一套行之有效的區(qū)域性打法; 4、組織策劃年度薩洛凱門窗 2019“國潮節(jié)”全國聯(lián)動促銷活動，通過 5 重硬核鉅惠，線上線下全矩陣宣傳，如進店客流、有效體驗數(shù)、滯店時間、意向客戶的儲備和轉(zhuǎn)化，形成過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)雙向考核，實現(xiàn)同比增長 52.3%。 佛山市巴迪斯新型建材有限公司 市場總監(jiān) 2012.12-2017.09 【 工作描述】 1.全面負責(zé)巴迪斯2013-2014年度品牌傳播和市場推廣規(guī)劃，著重從品牌傳播和品牌形象推廣（含終端網(wǎng)點）、培訓(xùn) 支持體系的建立和推進、新聞公關(guān)整合傳播、終端零售管理等進行年度工作開展。 2.2013年創(chuàng)造性提出”品牌聯(lián)盟中國行”推廣模式，通過對一二級市場深耕，用較短時間解決巴迪斯品牌知曉度和知名 度的問題，較大的提升品牌美譽度；二是鍛煉和朔造隊伍.從2013年至今，”品牌聯(lián)盟中國行”活動推廣方式已經(jīng)成為巴 迪斯全國市場推廣的核心。 3.并建立完善的年度品牌推廣費用預(yù)算管控體系，確保市場/品牌相關(guān)工作開展與終端門店目標(biāo)達成的高效性/成效性， 確保費銷 比在目標(biāo)達成的前提下控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 4.年度產(chǎn)品策略體系建立，包含價格策略、包裝策略以及新品上市推廣策略等。 5.2004年從無到有組建巴迪斯商學(xué)院，建立和健全終端推廣管理、培訓(xùn)體系； 【工作業(yè)績】： 1.主導(dǎo)巴迪斯品牌核心價值優(yōu)化與升級,進一步深化巴迪斯品牌核心價值,提煉“巴迪斯吊頂,頂用一生”的品牌主張，并不斷配合以 終端店面形象,廣告、行業(yè)展會等進行品牌傳播，取得了良好效果。 2.策劃組織實施巴迪斯2013年度經(jīng)銷商年會; 以”變革”為主題,以形象,運營,推廣,培訓(xùn)終端四大標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與推動為破局路徑, 提出年度激活渠道及終端提升品牌推廣規(guī)劃. 3.策劃實施”贏跑終端大講堂”專題培訓(xùn);以理論講解+案例分析+工具復(fù)制+現(xiàn)場情景演練+分組 PK為培訓(xùn)形式,短短三天,將門店成交技巧\設(shè)計師渠道推廣\品牌聯(lián)盟等終端集客與成交三大模塊快速植入. 4.以開倉放閘為節(jié)日搶單造勢,以模板式手冊為活動操作指引. 從方案策劃板塊到方案執(zhí)行板塊,從渠道激勵到終端推動, 從活動蓄水渠道路徑與集客話術(shù)到活動落地標(biāo)準(zhǔn)化方法,從總部總集結(jié)到各戰(zhàn)區(qū)啟動會培訓(xùn),任務(wù)分解,主導(dǎo)年度四大主題節(jié)日促銷活動策劃實施; 5.打造市場尖刀連.縱向以單店開業(yè)單店店慶為主,橫向以品牌聯(lián)盟,砍價會,夜宴,異業(yè)聯(lián)盟為主, 成立品牌中心市場特攻隊,組織開展全國一二線城市經(jīng)銷商128場品牌聯(lián)盟專場活動; 6.策劃實施行業(yè)首家以核心經(jīng)銷商為主”經(jīng)銷商顧問委員會成立”及第一屆品牌戰(zhàn)略研討會 . 7.聘請外地終端管理專家 ,在天津.張家口不同城市級別,打造以”店面業(yè)績倍增” 5A系統(tǒng)為模式的樣板市場,并先后在太原.張掖等地復(fù)制推廣 廣東皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居股份有限公司 市場部經(jīng)理 2006.06-2012.12 【 工作描述】 1 、制訂公司皮阿諾衣柜全年推廣政策 、推廣規(guī)劃及推廣預(yù)算 ，并監(jiān)督執(zhí)行； 2 、主持市場部的日常 ( 周例會 、季度 、年度營銷會議) 管理工作 制訂獎罰公證的績效激勵政策 ，確保推廣目標(biāo)的實現(xiàn)； 3 、開展每季和每月品牌推廣計劃 ，策劃 、監(jiān)控和調(diào)整促銷策略； 4 、制定年度全國性廣告和區(qū)域廣告費用和投放分配比例 ，合理審批 、管理推廣費用； 5 、負責(zé)全國終端建設(shè) 、管理與全國促銷活動的策劃 、監(jiān)督 ，指導(dǎo)全國終端建設(shè)與導(dǎo)購隊伍建設(shè)。 【 工作業(yè)績】： 1、全面主導(dǎo)皮阿諾品牌形象的梳理與規(guī)劃，完成品牌定位解析, 品牌核心價值,品牌支撐體系釋 義,品牌傳播策略 . 2,建立市場部開業(yè)組,以開業(yè)前期溝通,品牌形象體系建立,店面培訓(xùn),店面管理系統(tǒng)建立,品牌宣傳,開業(yè)活 動執(zhí)行等六個標(biāo)準(zhǔn)化新店開業(yè)營運模塊 .,對新加盟商進行駐地植入 . 3、2006—2012年，終端市場推廣活動、高端設(shè)計師活動及中小型設(shè)計師沙龍、促銷活動超過160場，并打造以天津、蘇州、重慶、昆明等標(biāo)桿市場，標(biāo)桿市場業(yè)績貢獻超過終端總業(yè)績的78%，提高了品牌終端活躍度，有效樹立了體系內(nèi)客戶信心。 4、皮阿諾“丈夫節(jié)”活動 IP ，通過品牌京東電商平臺，“讓男人下廚房”活動主題，借力新浪家居平臺，助力銷售簽單；端活動超過200場，業(yè)績拉動30%以上，有效提升品牌市場活躍度! 5、統(tǒng)籌2011年“中國好櫥柜，幸福聽我的”大型全國聯(lián)動促銷活動，完成大型省級聯(lián)動50余場，小型區(qū)域聯(lián)動90余場，終端活動300余場， 業(yè)績同比拉升43%， 在整個行業(yè)以聯(lián)動事件完成了促銷品牌化。 6、重點提升終端網(wǎng)點質(zhì)量，打造《終端標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)》以及《終端6S門店運營系統(tǒng)》，完成大型培訓(xùn)6場，中小型培訓(xùn)活動配合省級聯(lián)動促銷30余場，有效提升終端門店，逐步完成終端門店標(biāo)準(zhǔn)化以及品牌終端精細化。 7.組織策劃首屆中國衣柜展 、上海廚衛(wèi)展 、廣州建博會三展 ，以極簡 、輕奢的展示風(fēng)格成功推廣皮阿諾衣柜品牌形象 ，三場展會成功招商175家。 |
| 個人簡介 |
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| 擅長品牌系 統(tǒng)的整體化運營、視覺、品牌高級場域打造及品 牌團隊建設(shè)。 曾多次主導(dǎo)市場部或品牌中心的組建與升級，高效推動皮阿諾、巴迪斯、薩洛凱等品牌在視覺、策略、內(nèi)容、傳播、渠道推廣等方面升級。 熟悉終端市場聯(lián)盟運作以及全盤策劃經(jīng)驗，主導(dǎo)統(tǒng)籌50多場全國聯(lián)動及區(qū)域聯(lián)盟活動經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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