【請指教，在轉型中如何管理施工隊伍！！！】
我是一家門窗制作安裝一體的小公司法人！現有機會擴展！成為專業門窗幕墻安裝的企業（撫順安建建筑勞務有限公司），由于轉型現面臨以下幾個問題
1由于項目多，缺少成熟門窗安裝隊合作伙伴（現自有35人長期）
2能處理工程事物的人員少，事事需要我親為
3我是接到活在發包管理還是干脆就不接？
急需解惑！！！！
這不是單一的問題！好的團隊！平時留心注意！通過熟人介紹！及自己培養！；公司要想做大～就要有自己的團隊班底！21世紀不是個人的時代！選擇人培養！讓人為你賺錢！而不是你去忙！選對人就要放手和適當的指導！在；項目適當的要接，至于用什么方式？要看實際情況！懂得運作好自己的團隊！籠絡和團結！！！
2017-2-26
大多數公司都有這樣的問題！但事在人為！項目在精。人員要精心培養！做一個有向心力的團隊！人員要懂得選擇！權力懂得放手！一個老板能力再強👍畢竟是一個人！懂得讓人幫你賺錢！項目要有選擇的接！合適自己的方向發展。
2017-3-8
1、你需招聘一位多年項目管理運營的經理人，靠他的人脈關系解決你的第一個 問題。靠他的管理運營能力解決你的第二問題，具體事項得跟他溝通。
2、你要發展必須自己運營管理，如果發包到后來你會被人家給兼并。鐵打的營 盤，你得有個優秀的團隊。才可以讓你的事業蒸蒸日上，靠喊口號、沒用， 必須腳踏實地。
2017-3-11
對于您的問題，我作為一個多年門窗單位項目經理及工程部經理給您小建議。
1、門窗安裝伙伴基本都靠傳帶，在您招聘工程部經理或者項目經理的時候可以直接提出介紹安裝隊；另外如果實在著急，可以去優秀項目就考察，順便就咨詢出來施工隊伍。
2、如果少于5個工地，有項目經理就可以了，如果再多，需要工程部經理；
3、如果關系不是特別過硬，盡量不要在總包手里包活。
以上希望對您有所幫助，另外我是沈陽人，有需要可以聯系。
2017-4-15
獨木難成林，一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個人的夢想。一個人是誰并不重要，重要的是你身邊站著的是一群什么樣的人！
2017-5-12
干脆不接 比較好 現在人工成本持續上漲原因
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