參加工作至今從事于幕墻項目管理工作，歷經(jīng)4個幕墻工程分別擔任過安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等管理崗位
一、2010年7月-2010年11月耀輝國際（合同額7900萬），任職安全員，本項目主要幕墻形式為塔樓單元體裙樓框架形式，塔樓采用吊籃配合卷揚機施工，裙樓搭設雙排腳手架。主要工作職責：1、負責本項目安全文明施工及勞務隊施工人員進場教育及培訓2、協(xié)調(diào)業(yè)主總包等相關(guān)單位的安全部門工作3、編制安全技術(shù)方案、安全制度、各工序各工作的安全技術(shù)交底，編制機械的安全操作規(guī)程，并負責監(jiān)督落實4、日常巡檢，編制重大危險源控制，對安全隱患提出整改并監(jiān)督落實5、組織每周的安全大會培訓6、負責本項目吊籃、腳手架從進場搭設、報驗、日檢、維護的所有工作6、不定期檢查施工機具及勞保用品的質(zhì)量及使用情況，并做好臺賬。此項目是我做幕墻工作的第一個項目，無論是繁多的幕墻形式種類還是多造型困難的施工施工難度甚至是多大十幾個勞務隊的管理等都為我提供了一個很好的學習平臺，為我今后的職業(yè)生涯打下了不錯的基礎。
二、2010年12月-2011年6月中央悅城（合同額5600萬），任職質(zhì)量員、安全員，本項目共8棟樓全部為框架陶板、玻璃形式，采用吊籃施工。與耀輝項目僅1棟樓不同的是本項目樓數(shù)較多，雖相比施工難度相對簡單但施工面積大，對施工的管理、材料管理等要求較高。主要工作職責：1、安全員所有工作職責2、負責工程的整體質(zhì)量管理3、編制質(zhì)量手冊質(zhì)量方針4、驗收各工序質(zhì)量，并報驗給總包及監(jiān)理單位5、進行日常質(zhì)量巡查，及時糾正問題并下發(fā)整改通知6、負責進場材料質(zhì)量驗收并組織報驗7、定期根據(jù)施組、技術(shù)交底等技術(shù)文件對施工人員培訓。通過在此項目鍛煉，已經(jīng)對幕墻各個工序圖紙、材料、技術(shù)要求及重點有了深刻的認識，并能夠結(jié)合實際現(xiàn)場組織和落實，對施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題提出建議方法。
三、2011年7月-2013年5月航空城（合同額5100萬），任職技術(shù)員、材料員，后期擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職。本項目一棟主樓兩棟配樓外加一個連廊兩個門廳，框架石材、玻璃形式采用吊籃施工，門廳及炮樓采用腳手架。這個項目是我第一個獨立擔任有關(guān)技術(shù)方面職位的項目，由于前兩個項目的學習和積累加之本項目項目經(jīng)理的幫助和支持，在此崗位上覺得游刃有余，主要工作職責：1、參與圖紙會審，協(xié)助設計部門完成簽圖2、組織材料封樣，并做好整理收集工作3、審核施工圖紙、提料單、工序單，對不合理的施工節(jié)點或工序提出建議4、編制施工組織設計及各項幕墻專項方案，并組織四性試驗及專家論證4、對施工隊各工序做技術(shù)交底5、負責質(zhì)量員所有工作6、尋找并提出變更、洽商、簽證，配合商務部門做商務洽商7解決現(xiàn)場實際技術(shù)問題，并與設計部門溝通優(yōu)化方案8、根據(jù)施工總體計劃編制材料計劃，并落實材料到場進度（從設計提料、材料部門采購、設計下工序、生產(chǎn)加工這一流程逐一跟蹤督促）9、控制現(xiàn)場材料損耗10、現(xiàn)場材料組織復試。本項目難點一是配樓包柱石材出結(jié)構(gòu)面1200mm，現(xiàn)場試驗并結(jié)合實際樓層不高等情況決定在地面焊好骨架并做好防腐用電動葫蘆吊裝上墻，增加了功效并減少了上墻的焊接；二是主樓樓頂為機房層，中部段外墻高達30米無樓板，吊籃無法搭設，使用滿堂費用太大且因高度太高不穩(wěn)定，后借鑒其他項目使用騎墻馬吊籃方式，不使用后支臂直接將前支臂夾至結(jié)構(gòu)梁上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工方案審核后施工。本項目歷時兩年是我呆過的時間最長的一個項目，同時我也勝任了很多不同的崗位，這是一個真正讓我成長的項目。
四、2013年6月至今，唐山金融大廈（合同額近5000萬），任職生產(chǎn)經(jīng)理。本項目兩棟塔樓一棟裙樓，難點在裙樓大面為弧形，幕墻為鋸齒形，幕墻形式為框架玻璃及少量石材。由于本項目管理人員少，工作任務比較繁重，主要工作職責：1、簽訂施工圖，組織材料封樣2、劃分項目批次，編制項目整體四位一體計劃、月度計劃、周計劃3、編制施工組織設計及各項技術(shù)、安全、質(zhì)量方案4編制措施計劃，控制措施費（千分之三的合同額）5、配合辦理勞務進場，編制勞務人員、機具、輔材計劃6、編制材料整體計劃，確保按批次提料到貨，確保材料到場配套性7、編制每月月報，上報每月工程產(chǎn)值、勞務產(chǎn)值8、協(xié)調(diào)外部部門，參加業(yè)主、監(jiān)理、總包等會議9、組織項目日常事務。本項目我進場較早，從全局出發(fā)對整個項目做好了整體部署，材料、場地、措施準備工作詳盡，材料勞務進場后很快步入正軌。拿玻璃舉例一般供貨周期為30天，但在玻璃封樣前我已做好提料并讓廠家備好原材，U型槽業(yè)已加工好送至廠家，待封樣完成后第一批玻璃10天就能送達現(xiàn)場。四年四個項目各種幕墻管理崗位，建筑工程管理大同小異，我相信不論是幕墻、土建還是其他專業(yè)，不論是分包、總包、地產(chǎn)我都能夠勝任我擔任崗位的職責。 |
