簡歷編號：94629 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 溫倫 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南建筑職工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東湛江 | |
| 技術(shù)特長： | 單干過；完成過各種類型幕墻大項目經(jīng)驗，商務(wù)敏感度高；同時管理、統(tǒng)籌過多個項目運營的工程總監(jiān)崗位經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程總監(jiān)、項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1 1998.3-1998.11 中山盛興幕墻有限公司 廣州南方國際大廈幕墻工程 豎明橫隱玻璃幕墻（35000㎡） 實習(xí)施工員 2 1998.12-1999.10 廣州商檢一期幕墻工程 石材、隱框玻璃幕墻 （20000㎡） 項目技術(shù)負責(zé)人 3 1999.11-2000.6 廣州電力外裝飾工程 點式、明框幕墻（25000㎡） 副項目經(jīng)理 4 2000.7-2001.4 廣州商檢二期幕墻工程 石材、隱框玻璃幕墻 （17000㎡） 項目執(zhí)行經(jīng)理 5 2001.5-2002.3 廣州南方日報幕墻工程 玻璃、鋁板幕墻（11000㎡） 項目經(jīng)理（兼技術(shù)主管） 6 2002.3-2003.10 在北京與伙伴掛靠公司單干 承包工程完成有：北京海淀公園幕墻工程、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)樓外裝飾工程、北京望京馨地幕墻工程 7 2003.11-2005.5 江蘇建偉幕墻有限公司北京分公司 北京亞運村藍華國際大廈 大單元玻璃幕墻 （30000㎡） 項目經(jīng)理 8 2005.6-2006.7 北京萬達廣場東、西區(qū)幕墻工程 幕墻窗、鋁板、石材（70000㎡） 項目經(jīng)理（兼技術(shù)主管） 9 2006.7-2006.9 北京亞運村亞奧大廈 點式、隱框、石材幕墻32000㎡ 項目經(jīng)理 （中途公司破產(chǎn)離職） 10 2006.10-2007.6 上海科勝幕墻有限公司北京分公司 內(nèi)蒙烏海科技館 球形鋼架、雙曲鋁板幕墻 （21000㎡） 項目經(jīng)理（兼技術(shù)主管） 11 2007.6-2008.5 北京理工大學(xué)良鄉(xiāng)校區(qū)教學(xué)樓、圖書館工程 石材、玻璃幕墻（46000㎡） 項目經(jīng)理 12 2008.5-2009.6 內(nèi)蒙烏海市政府黨政辦公大樓 石材、玻璃幕墻（65000㎡） 項目經(jīng)理 13 2009.8-2010.4 深圳金粵裝飾工程有限公司四川分公司 四川師范大學(xué)龍泉校區(qū)圖書信息中心 石材、玻璃、鋁板幕墻（12000㎡） 項目經(jīng)理（同期兼任兩大項目負責(zé)人） 14 2009.11-2010.5（前期） 深圳金粵裝飾工程有限公司四川分公司 成都（國家級）經(jīng)開區(qū)總部經(jīng)濟港一期A組團1-10#樓 石材、幕墻窗（35000㎡） 項目經(jīng)理（同期兼任兩大項目負責(zé)人） 15 2010.5-2012.1 成都麗悅酒店 鋁單板、石材、幕墻窗等幕墻（約26000㎡） 項目經(jīng)理 16 2010.8-2011.1 成都百揚大廈 石材幕墻、半明半隱玻璃幕墻、吊掛式玻璃幕墻 （約50000㎡） 項目經(jīng)理（前期同時兼技術(shù)主管） 17 2012.2－2013.8 深圳市三鑫幕墻工程有限公司 配合公司投標 編制技術(shù)標書 18 2012.9－2013.5 成都高新區(qū)三號地塊晶科辦公樓（九龍倉項目） 大單元幕墻（30000㎡） 項目經(jīng)理 19 2013.10－2014.1 成都國金中心項目（九龍倉）后期施工 主要負責(zé)業(yè)主急需開業(yè)重點項目：主入口大堂觀光電梯大形鋼構(gòu)玻璃幕墻、屋面走廊改造工程、廣場觀光電梯鋼構(gòu)幕墻等（按業(yè)主要求順利完成，2014年1月14日開業(yè)時得到九龍倉高層高度評價和認可。同時亦為公司創(chuàng)造高額利潤。） 20 2014.1－2014.10 長沙國金中心項目幕墻樣板工程（九龍倉項目） 大單元幕墻、多元化框架幕墻（樣板造價600萬） 項目經(jīng)理 21 2014.12－2018.1 長沙國金中心項目裙樓、T2幕墻工程（九龍倉項目） T2大單元幕墻6.5萬㎡；裙樓框架幕墻10萬㎡，合同價4.02億，結(jié)算價5.4億。 項目經(jīng)理（前中期全面負責(zé)項目的日常運作、現(xiàn)場施工、對外協(xié)調(diào)、變更商務(wù)等管理工作；后期階段，由于工作需要，專職負責(zé)合同費用重測、變更洽商，及與九龍倉香港總部的接洽。 22 2018.5-2019.12 深圳金粵裝飾工程有限公司 貴州婦女兒童國際醫(yī)院項目幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程 框架幕墻及鋁合金窗，約14萬㎡，造價1.1億。 項目經(jīng)理 23 2021.7-2021.9（因建設(shè)單位資金斷鏈，停工） 深圳金粵裝飾工程有限公司 佳兆業(yè)深圳東山小區(qū)項目一期外立面幕墻工程 系統(tǒng)窗及框架幕墻，約5.5萬㎡，造價7000萬。 項目經(jīng)理 24 2022.3.1-2023.2 深圳市匯誠裝飾工程有限公司（隸屬深圳金粵公司） 萬科都會四季花園項目 框架幕墻（4036萬） 項目經(jīng)理 25 2023.3-2024.1 上海賽冠企業(yè)發(fā)展集團有限公司 工程部經(jīng)理 26 2024.2-2024.7 廣東榮智梵幕墻工程有限公司 工程總監(jiān)（欠薪辭職） |
| 個人簡介 |
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| 個人工作總結(jié)： 本人從事幕墻行業(yè)多年，有過單干、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)等崗位的經(jīng)驗。熟悉幕墻（包含門窗）各種類型技術(shù)和擁有多次獨立管理大項目和綜合管理的經(jīng)驗，負責(zé)完成的代表性工程有“長沙國金幕墻工程（4.2億）”、“貴陽婦女兒童幕墻工程（1.2億）”、“北京亞運村藍華國際幕墻工程”、“成都百揚大廈幕墻工程”。 熟悉日常的各種辦公軟件，項目的運作、協(xié)調(diào)、計劃、設(shè)計、采購、加工、施工、資金回籠、商務(wù)等都能獨立把控、落實，且對突發(fā)事務(wù)有良好應(yīng)變能力及妥善處理。 本人根據(jù)以往的項目管理經(jīng)驗，重要部分有幾點總結(jié)和暢談，具體如下： 一、進度款及時回籠，規(guī)避風(fēng)險。 項目實施過程中，資金是推動項目進程的動力，也是公司運營的 核心，所以在項目施工過程中，作為在第一線與合作單位接洽比較多的項目負責(zé)人，要及時做到對合作單位近期的賬務(wù)狀況和資金計劃有所了解，以便合理安排項目排產(chǎn)和資金回籠，如有突發(fā)情況或重大事宜應(yīng)及時向公司高層匯報，以便信息共享，采取相應(yīng)的措施。 二、技術(shù)和商務(wù)方面 本人根據(jù)全面的幕墻專業(yè)知識和商務(wù)經(jīng)驗，善于鉆研和引導(dǎo)合 作方開拓商務(wù)及洽談。特別是在前期圖紙深化階段，引導(dǎo)、輔助設(shè)計師完善具有可實施、“可操作”的幕墻系統(tǒng)，并簡化安裝工藝和生產(chǎn)工藝，以達到節(jié)減材料供應(yīng)成本和施工安裝成本。在圖紙深化時，根據(jù)招、投標文件和合同內(nèi)容，在不違反相關(guān)規(guī)定的前提下指導(dǎo)設(shè)計師優(yōu)化圖紙，加強設(shè)計師的商務(wù)意識，以便為后期的商務(wù)變更埋下伏筆，做到有圖可查、有圖可依。 三、施工計劃（重要核心：信息共享、橫縱協(xié)調(diào)） 在工程的前期準備工作當(dāng)中，除了編制合理、可實施的施工方 案之外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和相關(guān)單位的要求，并結(jié)合實際情況訂制出相應(yīng)的內(nèi)、外版本整體施工計劃，做到外松內(nèi)緊，合理排產(chǎn)。 對于沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，普遍都認為施工計劃只需編制戰(zhàn)略性的計劃即可，卻往往忽略了工程需要統(tǒng)籌、信息需要共享、部門需要協(xié)調(diào)、對外需要溝通，共同作戰(zhàn)才能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。因此，在編制戰(zhàn)略性的計劃基礎(chǔ)上，必須訂制針對性的內(nèi)部調(diào)控計劃，內(nèi)部計劃主要包括四個主體：設(shè)計任務(wù)、采購任務(wù)、加工任務(wù)、施工任務(wù)。 完成內(nèi)部計劃后，為確保其可執(zhí)行性和合理性，需組織公司各部門開展項目啟動會，共享相關(guān)信息、知悉各階段需完成的任務(wù)，及相應(yīng)的資源支撐，總結(jié)交流過程中存在的重點、難點，并訂制相應(yīng)的措施，落實責(zé)任人，并要求在擬定的時間內(nèi)及時跟進、協(xié)調(diào)、解決完成，共同為施工計劃目標保駕護航，讓外部單位更加了解我們是一支專業(yè)的團隊、是敢打硬仗且有誠信的公司。 施工計劃是動態(tài)的、是持續(xù)性的，也是凝聚公司各部門協(xié)同作戰(zhàn)的指導(dǎo)書，要避免執(zhí)行過程中因節(jié)點限制或延誤而中斷，再而無視計劃的情況發(fā)生。否則工程管理將如一盤散沙，無效工作反反復(fù)復(fù)，甚至造成嚴重的材料積壓、措施成本增加，發(fā)生返工、窩工等惡劣情況。所以，在工程管理中，施工計劃是貫穿整個工程的指導(dǎo)書，也是管理項目的重要工具，務(wù)必重視、有始有終。 四、項目質(zhì)量控制方面 在工程項目管理中，現(xiàn)場施工的質(zhì)量永遠是開拓業(yè)務(wù)的名片，也是讓合作單位認可的第一窗口。所以施工過程中的質(zhì)量控制也是項目管理中的重中之重，其中最有效的管理手段是“現(xiàn)場打樣，以點概面”，總結(jié)如下： 1、代表性的幕墻系統(tǒng)大面積施工前，務(wù)必先局部實施做小樣板，通過做樣板，讓設(shè)計師能及時糾正、補救、完善存在的技術(shù)漏洞，亦為后續(xù)的施工做好更加配套的材料分批下單； 2、通過現(xiàn)場做施工樣板，讓現(xiàn)場管理人員加深對圖紙的理解，熟悉施工任務(wù)安排及為隊伍創(chuàng)造更合理的施工措施和條件，并總結(jié)樣板施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前做好大面積施工的技術(shù)交底，針對樣板施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在大面積施工時須重點關(guān)注、跟蹤、落實，避免大面積返工； 3、通過現(xiàn)場做施工樣板，讓施工隊伍管理人員和技術(shù)安裝工更加熟悉本工程各種幕墻的施工工序，更加了解系統(tǒng)施工工藝。通過做樣板的一小部分技術(shù)工帶動整個施工隊伍其他人員施工，避免同等的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)； 4、通過現(xiàn)場做施工樣板，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工程師加深了解本工程幕墻的施工工序，讓各單位有更多的參與感，對其提出的問題和合理建議須在樣板施工中改正、完善，為大面積施工驗收創(chuàng)造條件。 五、施工隊管理 工程施工過程中，施工隊伍是項目部的觸手，也是現(xiàn)場開展工作的基礎(chǔ)， 對方既是我們的乙方，更是我們的合作方，共同發(fā)展、互利才是合作的基礎(chǔ)。在對施工隊管理過程中應(yīng)避免簡單粗暴一刀切的處理方式，在不違反原則、不損害公司利益前提下，對施工隊提出的合理訴求要及時給予回應(yīng)和解決。項目負責(zé)人在處理施工隊日常事務(wù)中，要敢于承擔(dān)責(zé)任，杜絕事不關(guān)己、高高掛起的工作作風(fēng)。同時，施工計劃和材料準備情況要提前與施工隊溝通、通報，以便對方合理安排人力和機械，若材料供應(yīng)有大變動調(diào)整時，要及時通知對方做相應(yīng)人力調(diào)整，避免造成大量窩工，導(dǎo)致施工隊停工、罷工的情況發(fā)生。 在與施工隊合作的過程中，個別工程總難免會出現(xiàn)工人討薪的情況，由此造成的負面影響非常惡劣。針對此類情況，為把隱患防范于未然，在與施工隊簽訂合同時以下幾點需明確、落實： 1、建立進場人員實名冊交項目部； 2、施工隊需提供與施工人員的臨時雇傭協(xié)議給項目部（主要明確工價、每月工資支付方式）； 3、要求施工隊提供每天的施工排工表； 4、項目部在現(xiàn)場設(shè)立施工人員實名打卡點，監(jiān)督核實工人的上班情況和記錄； 5、施工隊在收到月進度款10天內(nèi)，務(wù)必在項目部的監(jiān)督下提供實名領(lǐng)薪簽名； 6、如施工隊未能按雇傭協(xié)議給工人按時發(fā)薪，次月進度款將處罰扣除**金額，同時在未完成上月工人工資發(fā)放前提下，當(dāng)月進度款暫停支付。 職業(yè)意向：工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理（備注：無建造師證）。 期望薪資：面議。 |
| 相關(guān)證書 |
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