簡歷編號：7773 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | 機械 | ||
| 最高學歷： | 中專 | 工作經驗： | 10年 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 采購 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購 | ||
| 希望工作地區： | 成都市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經理 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2005年----2008年 重慶市全勝機械制造有限公司 2009年----2010年 四川迪恩管件制造有限公司 2010年----2012年 成都大運汽車集團有限公司 2012年5月-2013年5月 全友家私有限公司 |
| 個人簡介 |
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| 自 薦 書 尊敬的各位領導！ 本人畢業以后一直從事的采購工作。熟悉車、鉗、銑、磨等加工工藝……個人也沒有什么特別的要求，只要工資ok那怕辛苦點也無所謂。 原單位性質： 重慶市全勝機械制造有限公司---為翼虎動力、環松動力、隆興摩托、秋天齒輪配套做轉向節和發電器支架。 四川迪恩管件制造有限公司-----為自來水公司、中石油、中石化、大慶油田等等其它大中型企業提供法蘭盤、管件。 成都大運汽車集團有限公司-----生產組裝系列輕卡，中型卡，重卡。 全友家私有限公司---國內家居制造業著名企業。 本人戶籍四川省崇州市，現居住于崇州市濱河路，以下是本人的詳細簡歷，請各位領導過目。 求職意向 應聘部門 采購部 個人基本信息 姓名 趙偉 國 籍 中國 出生日期 1984年5月17日 民 族 漢 籍貫 崇州 身 高 170cm 婚姻狀況 已婚 駕駛執照 A2 駕齡 10年 目前所在地 成都市十陵鎮 工作經歷 序號 工作年份 公司名稱 職務及職責 1 2005年----2008年 重慶市全勝機械制造有限公司 采購員 （發電機外架、摩托車轉向節；原材料采購、外協加工以及貨物配送） 2 2009年----2010年 四川迪恩管件制造有限公司 采購員 （法蘭盤、管件、管道）市場零星采購、外協加工、管件外采 3 2010年----2012年 成都大運汽車集團有限公司 配套采購部開發工程師 （鋼材采購，整車零配件采購） 4 2012年5月-2013年 全友家私有限公司 采購部機電采購組長 （叉車外包維修及零配件采購、配電柜及配件采購、變壓器采購及維修、發電機采購及維修、鍋爐采購及維修、空壓機采購及維護保養……） 教育背景 畢業院校 原《雙流川齒技校》 最高學歷 中專 畢業時間 2003年 專 業 機械制造（車工） 實際工作 采購的工作性質 第一：考察供應商 ①一般將供應商分為A/B/C三類；A類供應商為主供方，負責大型備件或者核心配件的生產 ②B類供應商做A類供應商的后補，在A類供應商無法正常供應的情況下，引起主機單位缺料B類供應商可以補漏 ③C類供應商一般情況下只負責金額較小的零部件生產 第二：控制質量 配套采購在整個公司所有部門中，是第一時間了解到供應商的生產能力、公司組織框架、生產情況以及質量控制等等各方面具體而又直接的環節，所以對于配套采購工作而言，更需要的是相關的專業知識 第三：引進供應商 供應商的引進并非簡單的草草了事，所要做的前期工作大概分為以下幾點： ①考察供應商：首先需要看的是供應商的營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、質量體系（視情況而定）、3C證書（視情況而定），以上幾項了解后便可以確認該公司是否有效，接下來的合同簽訂是否具有法律效應。當然也有個別行業需要有環境認證，這便是針對于不同的領域而定。現場考察時最好能夠有（采購部、技術部、質控部）一起 ②洽談價格：不同的產品可能使用不同的原材料、不同的模具、不同的加工工藝……所以必須了解足夠多的原材料市場價格走勢，模具的材料和使用方式，相對應零部件的加工工藝流程。原材料的市場價格走勢一般的來源是網絡和交易市場。每個月要求至少3次查詢，一般每月的5、15、25日比較準確。 ③試裝樣件：樣件試裝一般分為3個步驟；第一：1-2套送樣試裝；第二：第一個小批10套送樣試裝；第三：第二個小批20套送樣試裝。當然如果在特殊情況下，需要供應商在最短時間內批量供貨時，可以免去第一和第三環節，第一個小批量過后直接轉入批量。 ④簽訂合同：價格ok、試裝ok那么接下來就是簽訂合同，除了質量索賠和售后三包為固定的形式外，最主要的在于三點，第一：網店費（是指供應商沒有在需要銷售點設立售后網點，委托需方帶為辦理所收取的費用）第二：質保金：根據年供貨額的多少而定，5％、10％、20％不等，第三：付款方式：出庫或入庫，1個月、2個月、3個月不等 第四：日常事務 ①每個月5、15、25號報原材料價格（網絡信息） ②每個月26號交月度匯總及原材料分析表（包括大部分日常工作實施情況，和下月工作計劃安排） ③隨時跟蹤各類產品的出庫記錄，是否按要求供貨比例 ④技術完善的各類零部件藍圖下發 ⑤新產品開發樣件調貨 ⑥新供應商資料收集和開發（產品互補、控制質量、控制價格……） ⑦和財務共同協商解決款項及其它商務問題 ⑧和庫房共同協商解決呆滯擠壓品處理問題 ⑨協助技術部進行產品升級，與供應商溝通產品變更后所涉及的一系列問題。 第五：下達采購計劃 ①設立安全庫存 ②分配各供應商的供貨比例 ③每日更新庫存數量和缺料數量 ④了解供應商供貨周期，非特護情況都應該根據供貨周期提前下達采購計劃 ⑤必須清楚的了解單臺設備使用零部件的數量 第六：降低采購成本 降低采購成本一般有以下幾種途徑 ①最基本的就是了解原材料市場走勢，零部件加工工藝，人工工時，外協加工費用（熱處理、表面處理……） ②促銷降價（這樣的降本只是偶爾的，可以選擇不同的促銷方式） ③減少庫存積壓，盡量的將庫存轉移至供應商，條件允許的前提下最大限度的做到零庫存（周邊配套商容易實現） |
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