簡(jiǎn)歷編號(hào)：4481 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
王先生 |
性 別： |
男 |
|
| 出生年份： |
1974年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
苗 |
政治面貌： |
團(tuán)員 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
|
所學(xué)專(zhuān)業(yè)： |
|
| 最高學(xué)歷： |
大學(xué)本科 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
浙江溫州 |
籍貫： |
|
| 技術(shù)特長(zhǎng)： |
具有門(mén)窗和幕墻管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的國(guó)外系統(tǒng)門(mén)窗管理經(jīng)驗(yàn) |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
總經(jīng)理 |
| 希望工作地區(qū)： |
北京 上海 重慶 浙江省 江蘇省 四川省 |
| 崗位類(lèi)別： |
門(mén)窗設(shè)計(jì)師 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
隨時(shí) |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
25000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
工作經(jīng)歷：
2009年到現(xiàn)在上海某門(mén)窗幕墻有限公司（以生產(chǎn)德國(guó)旭格門(mén)窗、瑞士嚴(yán)實(shí)系統(tǒng)門(mén)窗）
2006年到2009年10月 寧波新世家門(mén)窗有限公司 行政副總、人力資源管理部經(jīng)理2005-5到2005-12寧波保稅區(qū)NVI國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理2002-01到2005-5 臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（臺(tái)資） 總經(jīng)辦：廠長(zhǎng)助理兼人事主管1999-11到2001-12 浙江德安集團(tuán)新技術(shù)發(fā)展有限公司（民營(yíng)） 品管部： ISO專(zhuān)員1996-07到1999-10 湖南桑植電力集團(tuán)總公司（國(guó)營(yíng)企業(yè)） 企管部：計(jì)劃員
工作業(yè)績(jī)1、生產(chǎn)管理體系建立和運(yùn)行:熟悉生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行：能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織架構(gòu)建立生產(chǎn)部門(mén)和編制其部門(mén)職責(zé)；能夠?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中從訂單的接收、評(píng)審、計(jì)劃編制（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃）、制程控制、生產(chǎn)負(fù)荷分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)各工作進(jìn)行模塊劃分，編制各模塊的工作流程和作業(yè)程序；熟悉一般制造業(yè)的IE工程分析，能夠?qū)S的IE進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。2、品質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行：熟悉品保體系的建立和運(yùn)行，能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)建立品質(zhì)控制流程，熟悉品質(zhì)管理過(guò)程中IQC、IPQC、FQC三大過(guò)程，熟悉品質(zhì)管理的七大手法和SPC技巧。3、ISO體系的策劃、推行和維護(hù)對(duì)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)中管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，策劃編制公司ISO9001質(zhì)量管理體系方案，可以獨(dú)立的組織公司各級(jí)人員進(jìn)行內(nèi)審人員ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，獨(dú)立組織進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，能夠全面組織完成《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《三級(jí)文件》的編制工作。4、人力資源管理六大模塊的建立：對(duì)于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源的績(jī)效與管理、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理比較熟悉。經(jīng)過(guò)多年的人力資源管理，親自面試了各類(lèi)機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員、人事專(zhuān)員、制造部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、品質(zhì)管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管、技術(shù)工人和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等崗位近二百多人次；具備處理解決各種勞動(dòng)糾紛、工傷事故的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉新版勞動(dòng)合同法，親自組織了生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核，獨(dú)自主導(dǎo)了公司薪酬體系的建立。根據(jù)崗位需求可以編制公司有關(guān)研發(fā)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)等部門(mén)的職能說(shuō)明書(shū)和該部門(mén)主管的職能說(shuō)明書(shū)及每個(gè)部門(mén)下屬崗位的職能說(shuō)明書(shū)。熟悉SWOT分析，能夠用平衡記分卡分解公司的目標(biāo)。5、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和行政后勤管理：熟悉制造業(yè)中物流管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理和5S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。具備辦公室行政綜合管理能力（如公文管理、會(huì)議管理、印章管理、公司閉路監(jiān)控管理、食堂管理、宿舍管理等）。主要工作業(yè)績(jī)：1、浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司（1999-11到2001-12）在浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司開(kāi)始主要擔(dān)任QA，負(fù)責(zé)公司過(guò)濾器、除垢儀、863過(guò)濾器和電子原件的檢驗(yàn)，一年后負(fù)責(zé)公司ISO9001換版工作和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。2、臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（2002-01到2005-5）在寧波高峰工具有限公司工作期間我分別擔(dān)任了廠長(zhǎng)助理兼管理者代表和人事科長(zhǎng)幾個(gè)職務(wù)，全面主導(dǎo)策劃了公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的生產(chǎn)流程和部門(mén)分工設(shè)置了新的組織架構(gòu)，編制了公司十八個(gè)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、三級(jí)文件主相關(guān)的質(zhì)量記錄表單。為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，編制了公司總經(jīng)辦、研發(fā)部、制造部、組包裝科、精工科、采購(gòu)部、品管部、管理科、財(cái)務(wù)部九大部門(mén)的職能說(shuō)明書(shū)及部門(mén)經(jīng)理、每個(gè)部門(mén)下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并形成公司的內(nèi)部管理教材作為培訓(xùn)和引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)推廣到臺(tái)灣海峰集團(tuán)在中國(guó)大陸其它幾家分公司（上海海峰、無(wú)錫陸峰、無(wú)錫晟峰、無(wú)錫泰晟）。2002年10月份寧波高峰工具有限公司在我主導(dǎo)下順利通過(guò)德國(guó)漢德TUV質(zhì)量管理體系認(rèn)證（審核過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)不符合項(xiàng)，只出現(xiàn)了三個(gè)觀察項(xiàng)）。在該單位工作期間組織研發(fā)部、制造部、品管部等部門(mén)順利的通過(guò)了世界上幾大著名的氣動(dòng)工具制造商的考察驗(yàn)廠（美國(guó)三力士、美國(guó)KKU、安海、史丹利、世達(dá)工具、AAA、沃爾瑪），為公司樹(shù)立了很好的聲譽(yù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理，在公司內(nèi)全面推行5S工作，從宣導(dǎo)、推行僅僅用了二個(gè)月時(shí)間，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理取得了顯著的成效。在2004年并成功推行計(jì)件制，使的公司制造成本大大降低，效率明顯提高，公司管理更加順暢，從而使公司的工作時(shí)間由原來(lái)的每周六天變成了五天。為提升公司基層質(zhì)量管理人員的工作技能，在工作期間我進(jìn)行了班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）培訓(xùn)，特別是在對(duì)三大過(guò)程（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，各層人員對(duì)品質(zhì)管理獲得了比較顯著的認(rèn)識(shí)，建立了比較完善的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。3、寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛(ài)（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司（2005-5到2005-12與朋友合伙）在寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛(ài)（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司擔(dān)任公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理和B TO B 網(wǎng)絡(luò)推廣管理工作。4、寧波新世家門(mén)窗有限公司（2006年到現(xiàn)在）（該公司在沈陽(yáng)和洛陽(yáng)各有一家門(mén)窗公司、寧波有二家門(mén)窗公司、寧波還有一家物業(yè)公司和型材彎圓公司）在寧波新世家門(mén)窗有限公司擔(dān)任了一年的總經(jīng)理助理并兼任管理部經(jīng)理，從08年底到現(xiàn)在擔(dān)任行政副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外一切事務(wù)，總經(jīng)理不在公司時(shí)代理行使總經(jīng)理授權(quán)的部分工作。在此期間我首先對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了梳理，確立優(yōu)化了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從工程招標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)、中標(biāo)、技術(shù)文件工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)物料采購(gòu)、工程進(jìn)場(chǎng)、門(mén)窗制作、品質(zhì)控制、成品運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程結(jié)算、工程決算、售后服務(wù)整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)置，根據(jù)流程環(huán)節(jié)重新設(shè)置了公司的部門(mén)組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)和部門(mén)在流程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容制定了九大剖部門(mén)的部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。建立完善了公司的生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力在原來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為空白的基礎(chǔ)上建立了一套生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)、訂單完成率、訂單交期達(dá)成率、生產(chǎn)報(bào)廢率、產(chǎn)品合格率為指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和全廠通報(bào)，使公司各部門(mén)員工對(duì)工作指標(biāo)量化有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，大大提高了公司整體工作的效率。在每個(gè)月月初由我主持公司級(jí)的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)匯總公司每個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度、通報(bào)各部門(mén)上月工作完成情況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)此會(huì)議，改變了公司原來(lái)那種馬拉松式、匯報(bào)式的的開(kāi)會(huì)模式，不僅大縮短了開(kāi)會(huì)時(shí)間，也同時(shí)使會(huì)議內(nèi)容更明確，決議更清晰。在該公司我還特別注重對(duì)所有人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S標(biāo)準(zhǔn)、廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，我規(guī)定在周一、六由我主持召開(kāi)全公司的晨會(huì)，時(shí)時(shí)向全體員工宣貫以上各項(xiàng)內(nèi)容，并組織班組長(zhǎng)以上干部開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，通過(guò)以上各項(xiàng)工作的推進(jìn)，使全體員工能及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策，做到了制度透明、管理規(guī)范、員工理解，公司現(xiàn)內(nèi)原來(lái)那種無(wú)休止請(qǐng)假、推諉、到處抽煙、早餐帶進(jìn)廠、工作竄崗、垃圾亂扔、產(chǎn)品亂堆亂放、工具隨手一丟、零配件滿(mǎn)地掉、加工圖紙和工藝文件隨處掛、茶杯到處放的情形得到徹底的改變。通過(guò)對(duì)公司近兩年的熟悉和管理推進(jìn)，目前在公司原來(lái)管理的基礎(chǔ)上、建立了門(mén)窗工程實(shí)施管理規(guī)劃書(shū)和內(nèi)部精細(xì)管理，使之該規(guī)劃書(shū)大大提升了公司內(nèi)部管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)近兩年的努力，該公司從原來(lái)家庭作坊式管理走向了企業(yè)現(xiàn)代管理，使寧波新世家門(mén)窗在寧波房地產(chǎn)行業(yè)中樹(shù)立很好的形像，確立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，深受寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)、銀億房產(chǎn)、寧波中建房產(chǎn)、寧波信達(dá)房產(chǎn)、寧波迪賽房產(chǎn)、寧波恒元房、寧波交通房產(chǎn)的好評(píng)。目前我負(fù)責(zé)組織在公司制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和管理制度已經(jīng)推行到公司新設(shè)立的沈陽(yáng)和洛陽(yáng)分公司，并由我負(fù)責(zé)定期走訪(fǎng)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。同時(shí)在此此工作期間也使我對(duì)工程項(xiàng)目管理更加熟悉，現(xiàn)在也具備了門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理管理技能，具備了對(duì)門(mén)窗施工員、門(mén)窗安裝班組、制造部管理培訓(xùn)的能力。管理工程案例：中建格蘭春晨、迪賽奧林80、迪賽緣園、雅戈?duì)栂沩灋场⒑阍愃丁€y億上上城、城市花園等。
|
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
工作經(jīng)歷：
2009年到現(xiàn)在上海某門(mén)窗幕墻有限公司（以生產(chǎn)德國(guó)旭格門(mén)窗、瑞士嚴(yán)實(shí)系統(tǒng)門(mén)窗）
2006年到2009年10月 寧波新世家門(mén)窗有限公司 行政副總、人力資源管理部經(jīng)理2005-5到2005-12寧波保稅區(qū)NVI國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理2002-01到2005-5 臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（臺(tái)資） 總經(jīng)辦：廠長(zhǎng)助理兼人事主管1999-11到2001-12 浙江德安集團(tuán)新技術(shù)發(fā)展有限公司（民營(yíng)） 品管部： ISO專(zhuān)員1996-07到1999-10 湖南桑植電力集團(tuán)總公司（國(guó)營(yíng)企業(yè)） 企管部：計(jì)劃員
工作業(yè)績(jī)1、生產(chǎn)管理體系建立和運(yùn)行:熟悉生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行：能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織架構(gòu)建立生產(chǎn)部門(mén)和編制其部門(mén)職責(zé)；能夠?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中從訂單的接收、評(píng)審、計(jì)劃編制（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃）、制程控制、生產(chǎn)負(fù)荷分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)各工作進(jìn)行模塊劃分，編制各模塊的工作流程和作業(yè)程序；熟悉一般制造業(yè)的IE工程分析，能夠?qū)S的IE進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。2、品質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行：熟悉品保體系的建立和運(yùn)行，能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)建立品質(zhì)控制流程，熟悉品質(zhì)管理過(guò)程中IQC、IPQC、FQC三大過(guò)程，熟悉品質(zhì)管理的七大手法和SPC技巧。3、ISO體系的策劃、推行和維護(hù)對(duì)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)中管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，策劃編制公司ISO9001質(zhì)量管理體系方案，可以獨(dú)立的組織公司各級(jí)人員進(jìn)行內(nèi)審人員ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，獨(dú)立組織進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，能夠全面組織完成《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《三級(jí)文件》的編制工作。4、人力資源管理六大模塊的建立：對(duì)于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源的績(jī)效與管理、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理比較熟悉。經(jīng)過(guò)多年的人力資源管理，親自面試了各類(lèi)機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員、人事專(zhuān)員、制造部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、品質(zhì)管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管、技術(shù)工人和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等崗位近二百多人次；具備處理解決各種勞動(dòng)糾紛、工傷事故的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉新版勞動(dòng)合同法，親自組織了生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核，獨(dú)自主導(dǎo)了公司薪酬體系的建立。根據(jù)崗位需求可以編制公司有關(guān)研發(fā)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)等部門(mén)的職能說(shuō)明書(shū)和該部門(mén)主管的職能說(shuō)明書(shū)及每個(gè)部門(mén)下屬崗位的職能說(shuō)明書(shū)。熟悉SWOT分析，能夠用平衡記分卡分解公司的目標(biāo)。5、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和行政后勤管理：熟悉制造業(yè)中物流管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理和5S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。具備辦公室行政綜合管理能力（如公文管理、會(huì)議管理、印章管理、公司閉路監(jiān)控管理、食堂管理、宿舍管理等）。主要工作業(yè)績(jī)：1、浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司（1999-11到2001-12）在浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司開(kāi)始主要擔(dān)任QA，負(fù)責(zé)公司過(guò)濾器、除垢儀、863過(guò)濾器和電子原件的檢驗(yàn)，一年后負(fù)責(zé)公司ISO9001換版工作和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。2、臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（2002-01到2005-5）在寧波高峰工具有限公司工作期間我分別擔(dān)任了廠長(zhǎng)助理兼管理者代表和人事科長(zhǎng)幾個(gè)職務(wù)，全面主導(dǎo)策劃了公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的生產(chǎn)流程和部門(mén)分工設(shè)置了新的組織架構(gòu)，編制了公司十八個(gè)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、三級(jí)文件主相關(guān)的質(zhì)量記錄表單。為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，編制了公司總經(jīng)辦、研發(fā)部、制造部、組包裝科、精工科、采購(gòu)部、品管部、管理科、財(cái)務(wù)部九大部門(mén)的職能說(shuō)明書(shū)及部門(mén)經(jīng)理、每個(gè)部門(mén)下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并形成公司的內(nèi)部管理教材作為培訓(xùn)和引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)推廣到臺(tái)灣海峰集團(tuán)在中國(guó)大陸其它幾家分公司（上海海峰、無(wú)錫陸峰、無(wú)錫晟峰、無(wú)錫泰晟）。2002年10月份寧波高峰工具有限公司在我主導(dǎo)下順利通過(guò)德國(guó)漢德TUV質(zhì)量管理體系認(rèn)證（審核過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)不符合項(xiàng)，只出現(xiàn)了三個(gè)觀察項(xiàng)）。在該單位工作期間組織研發(fā)部、制造部、品管部等部門(mén)順利的通過(guò)了世界上幾大著名的氣動(dòng)工具制造商的考察驗(yàn)廠（美國(guó)三力士、美國(guó)KKU、安海、史丹利、世達(dá)工具、AAA、沃爾瑪），為公司樹(shù)立了很好的聲譽(yù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理，在公司內(nèi)全面推行5S工作，從宣導(dǎo)、推行僅僅用了二個(gè)月時(shí)間，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理取得了顯著的成效。在2004年并成功推行計(jì)件制，使的公司制造成本大大降低，效率明顯提高，公司管理更加順暢，從而使公司的工作時(shí)間由原來(lái)的每周六天變成了五天。為提升公司基層質(zhì)量管理人員的工作技能，在工作期間我進(jìn)行了班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）培訓(xùn)，特別是在對(duì)三大過(guò)程（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，各層人員對(duì)品質(zhì)管理獲得了比較顯著的認(rèn)識(shí)，建立了比較完善的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。3、寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛(ài)（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司（2005-5到2005-12與朋友合伙）在寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛(ài)（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司擔(dān)任公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理和B TO B 網(wǎng)絡(luò)推廣管理工作。4、寧波新世家門(mén)窗有限公司（2006年到現(xiàn)在）（該公司在沈陽(yáng)和洛陽(yáng)各有一家門(mén)窗公司、寧波有二家門(mén)窗公司、寧波還有一家物業(yè)公司和型材彎圓公司）在寧波新世家門(mén)窗有限公司擔(dān)任了一年的總經(jīng)理助理并兼任管理部經(jīng)理，從08年底到現(xiàn)在擔(dān)任行政副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外一切事務(wù)，總經(jīng)理不在公司時(shí)代理行使總經(jīng)理授權(quán)的部分工作。在此期間我首先對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了梳理，確立優(yōu)化了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從工程招標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)、中標(biāo)、技術(shù)文件工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)物料采購(gòu)、工程進(jìn)場(chǎng)、門(mén)窗制作、品質(zhì)控制、成品運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程結(jié)算、工程決算、售后服務(wù)整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)置，根據(jù)流程環(huán)節(jié)重新設(shè)置了公司的部門(mén)組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)和部門(mén)在流程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容制定了九大剖部門(mén)的部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。建立完善了公司的生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力在原來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為空白的基礎(chǔ)上建立了一套生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)、訂單完成率、訂單交期達(dá)成率、生產(chǎn)報(bào)廢率、產(chǎn)品合格率為指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和全廠通報(bào)，使公司各部門(mén)員工對(duì)工作指標(biāo)量化有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，大大提高了公司整體工作的效率。在每個(gè)月月初由我主持公司級(jí)的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)匯總公司每個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度、通報(bào)各部門(mén)上月工作完成情況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)此會(huì)議，改變了公司原來(lái)那種馬拉松式、匯報(bào)式的的開(kāi)會(huì)模式，不僅大縮短了開(kāi)會(huì)時(shí)間，也同時(shí)使會(huì)議內(nèi)容更明確，決議更清晰。在該公司我還特別注重對(duì)所有人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S標(biāo)準(zhǔn)、廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，我規(guī)定在周一、六由我主持召開(kāi)全公司的晨會(huì)，時(shí)時(shí)向全體員工宣貫以上各項(xiàng)內(nèi)容，并組織班組長(zhǎng)以上干部開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，通過(guò)以上各項(xiàng)工作的推進(jìn)，使全體員工能及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策，做到了制度透明、管理規(guī)范、員工理解，公司現(xiàn)內(nèi)原來(lái)那種無(wú)休止請(qǐng)假、推諉、到處抽煙、早餐帶進(jìn)廠、工作竄崗、垃圾亂扔、產(chǎn)品亂堆亂放、工具隨手一丟、零配件滿(mǎn)地掉、加工圖紙和工藝文件隨處掛、茶杯到處放的情形得到徹底的改變。通過(guò)對(duì)公司近兩年的熟悉和管理推進(jìn)，目前在公司原來(lái)管理的基礎(chǔ)上、建立了門(mén)窗工程實(shí)施管理規(guī)劃書(shū)和內(nèi)部精細(xì)管理，使之該規(guī)劃書(shū)大大提升了公司內(nèi)部管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)近兩年的努力，該公司從原來(lái)家庭作坊式管理走向了企業(yè)現(xiàn)代管理，使寧波新世家門(mén)窗在寧波房地產(chǎn)行業(yè)中樹(shù)立很好的形像，確立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，深受寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)、銀億房產(chǎn)、寧波中建房產(chǎn)、寧波信達(dá)房產(chǎn)、寧波迪賽房產(chǎn)、寧波恒元房、寧波交通房產(chǎn)的好評(píng)。目前我負(fù)責(zé)組織在公司制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和管理制度已經(jīng)推行到公司新設(shè)立的沈陽(yáng)和洛陽(yáng)分公司，并由我負(fù)責(zé)定期走訪(fǎng)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。同時(shí)在此此工作期間也使我對(duì)工程項(xiàng)目管理更加熟悉，現(xiàn)在也具備了門(mén)窗項(xiàng)目經(jīng)理管理技能，具備了對(duì)門(mén)窗施工員、門(mén)窗安裝班組、制造部管理培訓(xùn)的能力。管理工程案例：中建格蘭春晨、迪賽奧林80、迪賽緣園、雅戈?duì)栂沩灋场⒑阍愃丁€y億上上城、城市花園等。
|
