簡歷編號：43055 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉敬彬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄭州大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南駐馬店 | |
| 技術(shù)特長： | 公司系統(tǒng)化管理（包括流程建設(shè)、制度體系建設(shè)、ISO管理、5S管理、HR六大模塊、行政管理的4大模塊） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 人力資源總監(jiān)（HRD） 總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 常州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 一．2019/1-至今，和朋友一起自主創(chuàng)業(yè)開公司（河南道易行企業(yè)營銷策劃有限公司）：主要是為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：比如：薪酬體系、績效考核、ISO體系的建立、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理、系統(tǒng)化管理、培訓(xùn)等咨詢服務(wù)方面的工作。 二．2017/2– 2019/1 維格斯（上海）流體技術(shù)有限公司 隸屬部門：行政中心 擔(dān)任職務(wù)：行政人事總監(jiān)兼管理者代表。 匯報對象：總經(jīng)理 團隊下屬:6人 公司簡介：總投資4055萬元人民幣，年生產(chǎn)能力達近2億元。企業(yè)有四個中心組成：財務(wù)中心、行政中心、營銷中心、生產(chǎn)技術(shù)中心。公司主要以研發(fā)、生產(chǎn)、加工金屬管材、管件及管路附件、閥門、水泵、水處理設(shè)備及其附屬配件（以上除特種設(shè)備）為主，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。 核心職責(zé)： 2年內(nèi)全面負責(zé)公司人力資源、行政及公司的質(zhì)量管理體系的運營管理工作。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制定并執(zhí)行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 2.預(yù)算管理：參與公司年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制，制定公司及部門人力資源預(yù)算并監(jiān)督實 施。 3.組織變革：負責(zé)架構(gòu)重組和流程再造的前期信息收集、分析和調(diào)研，起草新架構(gòu)和新流程相應(yīng)的 文件資料等，經(jīng)公司商討后，推行相關(guān)的變革和跟進落實工作。 4.人才管理：負責(zé)推動人才管理項目，包括：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化，崗位勝任力模型 的建立，高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立，主導(dǎo)人才評估工作，輸出《人才繼任者計 劃》、《人才梯隊培養(yǎng)計劃》、《人才關(guān)鍵能力發(fā)展計劃》、《人才淘汰晉升計 劃》、《人才儲備計劃》等。 5.績效管理：負責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化績效考核方案，實行全面績效薪酬模式。推行豐田三位 一體管理系統(tǒng)（方針管理、日常管理、人員培養(yǎng)）KPI TREE指標(biāo)的考核方式，負責(zé)建 立短期獎勵機制和長期激勵機制，管理層虛擬股分紅機制，全員利潤分紅機制。 6.招聘管理：負責(zé)從市場獵取關(guān)鍵人才，建立核心人才儲備庫；負責(zé)C級以上崗位的選拔評估、任 用；負責(zé)人才評價中心、DISC人才測評等面試測評方法的使用。 7.培訓(xùn)管理：負責(zé)建立有效支持人才開發(fā)和目標(biāo)的培訓(xùn)體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有 效、有針對性、可持續(xù)發(fā)展、有前膽性的培訓(xùn)，打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍。負責(zé)企業(yè)知識管 理，企業(yè)知識服務(wù)平臺APP的成立和推行；打造學(xué)習(xí)型組織。為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展做 準(zhǔn)備。 8.文化建設(shè)：負責(zé)宣導(dǎo)公司愿景、使命、核心價值觀和方針政策；開展團建活動；建立多元化的員 工溝通和建議渠道；組織弘揚企業(yè)文化的主題活動。開展員工敬業(yè)度、價值觀等的調(diào) 查，分析、相應(yīng)的整改措施及可視化宣導(dǎo)。 1、 精益項目：公司導(dǎo)入豐田“三位一體”管理系統(tǒng)。由德國工廠劉博士作為精益咨詢顧問，負責(zé)協(xié)調(diào)并推進精益項目。 2、 ISO監(jiān)督審驗工作：負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康質(zhì)量管理的認證審核工作。 主要業(yè)績： 1.建立有激勵的績效薪酬體系，支持公司業(yè)績目標(biāo)近三年每年40％增長。 2.人員流失率從每月6％降到2％左右（含入職超過15天的普工）。 3. 公司員工滿意度從75％提升到88％。 4.人均產(chǎn)值由50多萬/人增長到95萬/人。近1年，產(chǎn)值翻了近1翻，人數(shù)控制由120人增長為220人，僅增加了45％左右。 5. 任期有過2次勞動糾紛，但是通過充分的證據(jù)和有利的證詞辯護，公司基本勝訴。 6.負責(zé)2018年公司廠房擴建和倉庫搬遷工作，安全事故及勞資糾紛零發(fā)生。 7/成功主導(dǎo)推行了內(nèi)部ISO的監(jiān)督審查及第三方的年度審驗工作。 8.推進企業(yè)文化建設(shè)，將公司的文化理念深入人心，對企業(yè)的認同感、工作敬業(yè)度顯著增強。 離職原因：尋求發(fā)展機會 三、2014/2– 2017/2 北京龍寶齋投資有限公司 從事職位：人事行政總監(jiān) 匯報對象：董事長 團隊下屬：10人 公司簡介：致力于投資管理、投資咨詢、企業(yè)策劃、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢、企業(yè)管理咨詢、組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）；技術(shù)開發(fā)；銷售計算機、軟件及輔助設(shè)備、通訊設(shè)備、日用品。 核心職責(zé)：全面管理北京海淀區(qū)總公司、紫竹園分公司、朝陽區(qū)分公司、東關(guān)村子公司的人力 資源及行政工作。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并執(zhí)行。 2.年度計劃及預(yù)算管理：制定公司年度人力資源工作計劃及預(yù)算計劃并執(zhí)行，監(jiān)督控制預(yù)算使用。 3.招聘管理：審定年度招聘計劃和預(yù)算，監(jiān)督招聘入職進度，負責(zé)核心崗位的招聘評估。 4.培訓(xùn)管理：負責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實施，及時評估培訓(xùn)效果，改進培訓(xùn)計劃。 5.績效管理：負責(zé)制定績效激勵考核方案，監(jiān)督績效考核過程，不斷完善績效體系，合理運用績效 結(jié)果激勵員工。 6.薪酬管理：開展薪酬調(diào)研，修訂完善薪酬制度，確保公司薪酬水平的外部競爭力和內(nèi)部公平性。 7.勞動關(guān)系管理：規(guī)范用工；完善人事檔案管理，與工會合作處理勞動爭議；改進員工溝通及建議 渠道；豐富員工活動等。 8.管理制度修善和推行：行政人事管理制度的建立和落實，員工進一步的了解了公司核心競爭力。 9.競聘上崗制度管理：實行競聘上崗管理機制，能者上、弱者下，給有能力和好品德的人提供一個 良好的發(fā)展平臺。 10.OA系統(tǒng)的管理:很好的推行了OA辦公管理系統(tǒng)，實行了無紙化管理。 11.職業(yè)規(guī)劃：推進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立員工職等職級圖、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃圖、管理人員與技 術(shù)開發(fā)人員的等級評定方法，為員工縱向和橫向發(fā)展提供輔導(dǎo)。 主要業(yè)績： 1.系統(tǒng)梳理了人力資源的規(guī)章制度及作業(yè)流程，有效防控和規(guī)避了用工風(fēng)險。 2.招聘到崗率從60％提高到80％；培訓(xùn)完成率100％，技術(shù)崗人員90％內(nèi)部培養(yǎng)。 3.根據(jù)企業(yè)情況重新設(shè)計薪酬體系，完善了六六管理制，控員增效明顯。一線營銷人員從280人左右下降到220人，人均產(chǎn)值從50萬/人提高到90萬/人。 4.全面推行績效激勵考核制度，顯著改善了公司經(jīng)營績效，降低人工成本。 5.通過組合拳降低了員工離職率（月離職率從15％下降到3％）。 離職原因：期間的金融行業(yè)風(fēng)險很大，前景不被看好，重回上海發(fā)展。 四、2011.2—2014.2 上海寶舜醫(yī)療器械有限公司 行業(yè)：醫(yī)療器械。 隸屬部門：行政人事部。 擔(dān)任職務(wù)：人事總監(jiān)。 匯報對象：總經(jīng)理，團隊直接屬下：人事主管 行政主管，培訓(xùn)績效專員，3人。 企業(yè)簡單介紹，是是經(jīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)定點生產(chǎn)，“寶島牌”一次性使用輸液器、一次性使用無菌注射器及醫(yī)用耗材的企業(yè)。 核心職責(zé)： 1.人事管理：編制公司組織結(jié)構(gòu)圖；擬定公司人力資源管理手冊；制定績效考核方案并監(jiān)督落實；編；制薪酬管理方案并推廣落實；建立培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了師資培訓(xùn)團隊。建立員工福利管理體系。 2.行政管理：建立了食堂管理制度；完善了宿舍管理、水電管理、車輛管理、運輸管理、信息管理、會務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、綠化管理、保潔管理等。 3、流程管理：完善了公司生產(chǎn)運營管理流程、采購管理流程、人事管理流程、銷售管理流程、質(zhì)量管理流程、生產(chǎn)計劃管理流程、倉庫管理流程，行政管理流程、新產(chǎn)品開發(fā)管理流程等。 4、ISO13485質(zhì)量管理體系的審核：質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審計劃的編制和落實。管理評審的跟進。糾正預(yù)防措施的持續(xù)改進。國家藥監(jiān)局飛行檢查工作的配合等。 5.離職原因：回家照顧自己的親人。 四、 2007/2—2011/2上海埃瑞卡電纜附件有限公司 從事職位：企業(yè)管理者代表兼行政人事經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理 團隊下屬：7人 公司簡介：公司主要經(jīng)營：電力設(shè)備附件、電線電纜附件、高低壓電器制造、加工（以上限分支機構(gòu)經(jīng)營）、批發(fā)、零售，從事貨物進出口及技術(shù)進出口業(yè)務(wù)。 核心職責(zé)： 1.年度經(jīng)營計劃的編制：編制公司年度經(jīng)營計劃，并分解到每個部門每個季度、每個月，逐一落 實和監(jiān)督實施，季度總結(jié)并改進完善。 2.各部門工作計劃管理：每個部門的經(jīng)理每周編制部門的周計劃合約計劃，并以會議的形式進行匯 報，同時公布計劃達成率，作為部門負責(zé)人績效考核中的其中一項。 3.營銷薪酬管理：營銷部實施以季度為單位，進行目標(biāo)考核，以實際完成的銷售業(yè)績?yōu)閱挝贿M行核 算銷售人員的工資（完成不同的銷售目標(biāo)，基本薪、崗位薪、績效薪、補貼等均不 相同）。 5.流程管理：制定各部門的相關(guān)工作流程圖，培訓(xùn)后，懸掛于工作現(xiàn)場，實行目視化管理。管控好 每個流程的節(jié)點。 6.建立了完善的企業(yè)管理系統(tǒng)：建立了預(yù)算計劃管理系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、垂 直指揮管理系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡(luò)管理系統(tǒng)、檢查反饋管理管理系統(tǒng)、人 才招聘任用管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、激勵管理系統(tǒng)。 7.質(zhì)量管理體系建設(shè)：負責(zé)ISO9001、ISO14001，OHSAS18001體系的內(nèi)審工作（有相應(yīng)的內(nèi)審員資 格證）。外審工作的跟進和檢查反饋。 8.人力資源管理： 8.1.人力資源規(guī)劃：參與制定人力資源規(guī)劃和年度工作計劃并執(zhí)行。 8.2.招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生的人員需求。 8.3.培訓(xùn)管理：制定年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，進行有效地培訓(xùn)跟蹤、評估和反饋。 8.4.績效考核：負責(zé)中層以上管理人員的360度和目標(biāo)管理的考核機制的建立和推行。 8.5.薪酬管理：負責(zé)對薪酬體系的建設(shè)和優(yōu)化調(diào)整。 8.6.勞動關(guān)系：負責(zé)勞動關(guān)系的維護及勞資糾紛的處理。 9.行政管理 9.1.會議管理體系的建立和落實。 9.2.辦公固定資產(chǎn)的管理，編制固定資產(chǎn)管理辦法，并定期盤點。 9.3.后勤管理：食堂管理、宿舍管理、安保管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、消防安全管理、車輛管理等。 9.4.信息管理：建立信息化管理體系，ERP管理系統(tǒng)的定期檢查、反饋和完善。 主要業(yè)績： 1.公司從200人迅速擴展到500人，從0到1建立起人事行政部，擔(dān)當(dāng)起人資行政部門的職能。 2.建立起人力資源管理制度，理順了業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃著手人力資源中長期規(guī)劃。 3.順利通過每次大客戶驗廠、勞動部門檢查以及ISO認證的工作... 離職原因：公司從上海搬遷至浙江。 五、2002/2-2007/2上海銘富展示設(shè)備有限公司 擔(dān)任職務(wù)：人事部：人事總監(jiān)。 匯報對象：總經(jīng)理，團隊下屬：9人。 公司介紹：主要經(jīng)營范圍為：加工生產(chǎn)玻璃鋼及有機塑料等展示設(shè)備及零配件，金屬壓延產(chǎn)品技木 結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品，并提供售后技術(shù)服務(wù)等。 核心職責(zé)： 1.人力資源規(guī)劃：參與制定人力資源規(guī)劃和年度工作計劃并執(zhí)行。 2. 招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生的人員需求。 3、培訓(xùn)管理：制定年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，進行有效地培訓(xùn)跟蹤、評估和反饋。 4、績效考核：負責(zé)中層以上管理人員的KPI和目標(biāo)管理的考核機制的建立和推行。 5、薪酬管理：負責(zé)對薪酬體系的建設(shè)和優(yōu)化調(diào)整。 6、勞動關(guān)系：負責(zé)勞動關(guān)系的維護及勞資糾紛的處理。 7.制度建設(shè)：制定和完善人力資源管理制度（包括員工手冊）。 8.流程文件的建立：編制了符合公司發(fā)展的各種運作流程文件。 9.5S管理：組織實施和推行公司的5S管理，對公司各個部門實施5S檢查，公司現(xiàn)場變得目視化、明 朗化、定制化，大大降低了管理成本。 10.各子公司人力資源管理：定期出差到上海以外的子公司進行指導(dǎo)和落實總公司的人力資源戰(zhàn)略和公司的各種管理制度的監(jiān)督落實。 11.ISO質(zhì)量體系管理：主導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的運作和管理，接受第三方對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的審核。 主要業(yè)績： 1.人員流失率降低：人員流失率由原來的的10％，降低至3％。 2.建立了績效考核管理體系。 3.各部門建立了完善的運作管理手冊。 4.順利通過ISO認證。 離職原因：公司管理層發(fā)生了變化。 六．1995/3-2002/2 廣東順達電腦廠。 所屬部門：行政中心。 從事崗位：人事行政主管。 職業(yè)路徑：在車間實習(xí)3個月---行政中心任人力資源主管（3年）---行政中心任行政人事主管（3年多） 公司介紹：主要負責(zé)生產(chǎn)及組裝個人計算機的機箱及整機，以及主機板，筆記本及開關(guān)電源等。為神達電腦旗下的生產(chǎn)基地之一。目前順達在中國企業(yè)界已占有一席之地從純粹的加工廠到今天成為省高新技術(shù)企業(yè)，順達在中國的努力已開花結(jié)果。廣東省創(chuàng)匯二十強順德市創(chuàng)匯名在美商網(wǎng)公布2000--2001年度中國的500家外商投資企業(yè)“中，順達綜合排名第38位。 核心職責(zé)： 人力資源規(guī)劃：參與制定人力資源規(guī)劃和年度工作計劃并執(zhí)行。 2、招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生的人員需求。 3、培訓(xùn)管理：制定年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，進行有效地培訓(xùn)跟蹤、評估和反饋。 4、績效考核：負責(zé)中層以上管理人員的360度和目標(biāo)管理的考核機制的建立和推行。 5、薪酬管理：負責(zé)對薪酬體系的建設(shè)和優(yōu)化調(diào)整。 6、勞動關(guān)系：負責(zé)勞動關(guān)系的維護及勞資糾紛的處理。 7.人才梯隊的建設(shè)：確保公司可持續(xù)發(fā)展所需的人才提供了有力的保障。 8.行政管理： 8.1.固定資產(chǎn)管理：建立和完善了固定資產(chǎn)管理制度。 8.2.消防安全管理：擬定了消防安全管理制度，完善了消防檢查機制。 8.3．宿舍管理：宿舍實施6S管理，檢查中對好的宿舍進行獎勵并公布好的地方。 8.4.車輛管理：建立車輛檔案及車輛管理辦法。控制車輛使用成本。 8.5.環(huán)境衛(wèi)生和花草管理：對公司整個廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生實行定期檢查機制和定期維護機制。 8.6.會務(wù)管理：組織協(xié)調(diào)公司的大型會議。 8.7.大型娛樂活動的策劃：對公司的大型的娛樂活動進行組織和策劃。 9.信息管理：公司實行了信息化管理，對電腦的使用進行嚴格控制，嚴防信息的泄露。完善ERP數(shù)據(jù)庫。 1985/9-1989/6鄭州大學(xué)工商管理本科 專業(yè)描述： 大學(xué)語文、數(shù)學(xué)、外語、政治經(jīng)濟學(xué)、市場營銷，經(jīng)營決策、財務(wù)管理、計算機管理、物料與設(shè)備管理、統(tǒng)計學(xué)原理、現(xiàn)代管理學(xué)、管理的科學(xué) 在校情況 校內(nèi)榮譽新增榮譽 1987/10作文比賽2等獎 技能特長：人力資源管理、企業(yè)運營管理、體系建設(shè)、流程管理。 技能：ERP：金蝶ERP，長城ERP| 英語| ：良好 證書 2011/4駕駛執(zhí)照熟練駕駛 2001/6ISO體系內(nèi)審員/注冊審核員 培訓(xùn)經(jīng)歷新增培訓(xùn) 2001/7-2001/7內(nèi)審員資格證國際環(huán)球股份認證有限公司 （地點：上海） 培訓(xùn)描述： 1.獲得該證書后可自行主導(dǎo)推行ISO內(nèi)部審核并能幫助公司取得ISO和3C認證證書。 2.現(xiàn)在的ISO證書于2009年04月份在上海賽瑞特質(zhì)量認證有限公司參加學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格并獲取的新 版證書：ISO9001：2008版。 3.2016.3-2016.3 上海賽瑞特質(zhì)量認證有限公司參加學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格并獲取的新 版證書內(nèi)審員資格證證書ISO9001：2015版 主題：優(yōu)勢評價 主題描述： 1、人才是企業(yè)最大的財富，企業(yè)不僅要招到人，還要留住人，使人才在企業(yè)得到快速成長； 2、將合適的人安排在合適的崗位上，讓其發(fā)揮至最大效用，才能調(diào)動人才的積極性； 3、優(yōu)秀的管理的核心內(nèi)容在于公平，好的績效管理是實現(xiàn)公平的有效方法； 4、好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)進步無形的指揮棒，企業(yè)最高管理者的思想基本決定了企業(yè)的 文化環(huán)境； 5、公平執(zhí)行各項規(guī)章制度，使每個人遵守企業(yè)的制度是建立良好的企業(yè)文化的方法之一。 6.有在外資企業(yè)工作的成功管理經(jīng)驗）； 7.非常熟悉ISO、CE、13485和3C等認證管理； 8.具有組建團隊和規(guī)范建立企業(yè)體系的能力； 9.本人的經(jīng)營管理理念：人才、品質(zhì)、服務(wù)、流程、管理、成本、體系文件的建制、目標(biāo)的擬訂與落 實。 10.比較熟悉和了解生產(chǎn)制造企業(yè)里面的鈑金加工工藝、機加工中心的工藝操作流程 、組裝工藝流程等。 11.擅長6S管理、績效管理，有成功的推廣經(jīng)驗。 12.對倉庫管理管理有獨到的管理經(jīng)驗。 13.有新三板上市工作經(jīng)驗。 |
| 個人簡介 |
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| 1985.9-1989.6鄭州大學(xué)畢業(yè)。 97年在國際環(huán)球股份有限公司考取ISO內(nèi)審員資格證書。 2008年在賽瑞特質(zhì)量管理有限公司考取換版的ISO內(nèi)審員資格證書。 2006，6--8在同濟大學(xué)NBA總裁班學(xué)習(xí)，企業(yè)管理。 20156-9在聚成公司學(xué)習(xí)，如何打造冠軍團隊等的學(xué)習(xí)。 2016.5-7在建峰公司學(xué)習(xí)，物料與生產(chǎn)計劃管理、倉儲管理等知識。 本人：綜合能力強，善于謀劃企業(yè)運營管理，尤其擅長HR、流程管理及行政管理。 希望在上海工作：希望職位：HRD 總經(jīng)理。 |
| 相關(guān)證書 |
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