簡歷編號：31789 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳賢玉 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 沈陽大學 | 所學專業： | 機械制造 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術特長： | 幕墻設計--項目經理--工程總監，從事幕墻、門窗等行業25年以上，熟知幕墻規范，施工和管理經驗豐富，具備使項目扭虧為盈的能力 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻門窗裝飾項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 浙江省 遼寧省 吉林省 黑龍江省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 項目經理 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
|---|
| 1，工作經歷： 89年至93年 沈陽醫療器械廠 工程師 工裝卡具設計工作。 93年至02年 沈陽航黎鋁業有限公司 工程師 門窗幕墻設計工作 02年至11年 沈陽遠大鋁業有限公司 項目經理 門窗幕墻鋼結構安裝 12年至14年 武漢翔龍幕墻工程有限公司 工程總監 門窗幕墻安裝 14年至16年 浙江亞廈裝飾股份有限公司 項目經理 門窗幕墻裝飾安裝 16年至今 神州長城海外工程有限公司 項目經理 幕墻運營及培訓 2，項目經歷： 設計：四平人民銀行、遼源人民銀行、大慶游泳館、大慶老年活動中心等 項目：北京萬科星園（700萬 門窗）；綏化紀委（400萬門窗）；大連西山改造（5300萬框架幕墻）；北京華凱花圈（600萬門窗、幕墻）沈陽新世界（一億單元幕墻、框架幕墻）；迪拜久美拉商務中心（1億2千萬，單元板塊幕墻）；迪拜自由區綜合大樓（1億8千萬，框架幕墻）；連云港大陸橋產品展示中心幕墻工程（1.1億元）等等。 3，工作經驗： A，設計是施工的依據，施工是設計意圖的體現。沒有設計依據的施工是沒有支持和野蠻的施工 B，了解整個現場情況（如現場施工環境、進度狀況；甲方、監理、總包要求；總包和制約我方的分包進度等）是編制進度、設計、采購、加工、運輸計劃的依據。 C，現場基準線的交底是施工的基準；對我施工區域主體進行水平、垂直、進出的放線和復核，是我施工條件和施工的依據。 D，除了三管、三控、一協調之外，現場應該注重團隊的建設和管理，調動每個員工的積極性，各負其責，使之高效運行。 E，預警影響我方施工的瓶頸并及時解決，才能使工程順利進行。 F，動態監督各個部門運營的情況，發現問題及時匯報和解決。 G，施工過程也是施工痕跡的過程，文檔是施工和經濟糾紛的記載和依據，加強文檔管理非常重要。 H，合同是施工的依據。詳細的了解合同和細節，才能使有法可依，使經濟效益最大化。 I，優秀項目經理是干出來的，不是學出來的，是個人綜合能力和經驗的體現，具備使項目由被動變主動，扭虧為盈的能力；反之由主動變被動。 項目的順利進行，即是項目部管理能力的體現，也是公司整體運營的反映，體現了合同質量、預算成本、現金流、設計、采購、生產、運輸等各個方面的組織管理質量和效率。項目部與各職能部門是對立統一體。項目的經營和管理，是公司運營的核心，計劃是運營的軸心，故項目的先期策劃尤為重要。有了比較完善的先期策劃，才會在實施期有的放矢的進行和動態跟蹤，及時發現每個環節出現的問題和瓶頸并及時有效的調整，才會有效的規避現場出現的不可控而導致的搶工期和被投訴狀況，造成公司成本大量增加和信譽受損現象。以工程管理為核心是指與項目有關的各個部門圍繞項目運轉的整體管理，而非僅僅體現在現場。故建立完善的、合理的運營管道機制，并監督各部門執行，才能有效規避單一部門不可控等現象。建立完善運營機制（管道式管理），提升各職能部門人員專業素質、建立人才的引進淘汰制度，是企業發展壯大的必要保證。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 教育培訓：1985/09 -- 1989/06 ： 沈陽大學 | 機械設計制造及其自動化 | 本科 自我評價：從1993年至今，從幕墻、門窗設計到工程總監，從事幕墻、門窗裝飾等項目工作25年以上，熟悉和掌握幕墻、門窗等裝飾的行業規范、管理模式和工作要領。 1，工作熱情，為人誠信，具有良好的職業操守。 2，工作經驗豐富，根據工程合同，技術、體量、重點、難點、工期等具體情況，制定出適合工程的思路及經營管理模式，以及詳細的對應計劃。 3，具有較強的協調溝通、組織管理和團隊建設能力。 4，熟知工程管理重點和細節，能夠以身作則帶動各職能部門團隊協作，促使工程從中標到施工完成的各階段規范、有序高效的運行。 6，具有對項目宏觀和細節的把控能力，能夠預見施工過程中出現的瓶頸和解決危機的能力。 7，企業承攬工程目標是盈利和發展，只有通過良好的經營和管理，才能使目標得以實現。。 我相信自己可以用100％的熱情和工作態度，完成所有的挑戰和任務，愿用自己的一份力量，共建企業明天的輝煌。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
