簡歷編號：23067 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 吳明揚 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1971年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 重慶商學院 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術特長： | 熟知中國門窗行業發展趨勢，了解各大品牌的運營模式， 既是專業性人才與復合型人才結合。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總/副經理，營銷總監 | ||
| 希望工作地區： | 四川省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 車間主任/廠長 銷售經理/銷售員/業務員 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 曾在門窗/幕墻/鋁型材全面管理過營銷、生產、人力資源、技術、售后等。 工作經驗 2015/7--至今： 四川雅之軒門窗有限公司 （150-500人、民營公司） [ 3年1個月] 職位名稱： 總經理 部門：總經辦 行業：建筑/建材/工程 公司專注鋁合金門窗，川內鋁合金門窗前三甲（產品：陽光房、平開窗、推拉窗、平開門、推拉門等）。 1、向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。 2、全面主持公司（財務、銷售、市場、客服、生產、品質、PMC、技術、倉儲、人力資源、模具、設備）的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標。 3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。 4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。 5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。 6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。 7、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。 8、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。 9、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。 10、制定年度銷售回款、銷售回款毛利率、銷售費用占回款比例、管理費用占回款比例、財務費用占回款比例、內外部損失成本占回款比例、年度流動資金（萬元）/周轉次數、全員年度平均薪酬、全員材料成本、年度平均薪酬提升率、企業關鍵崗位滿意度、實際年度利潤、全員年度平均薪酬范圍等等公司經營層面的方向、指標，并由此有效運用PDCA管理工具與方法進行各個部門的工作指導、監督、檢查、整改。 11、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式； 12、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長； 13、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等； 14、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度。 ________________________________________ 2014/2--2015 /7： 四川德豐建材（鋁型材）有限公司 （500-1000人、民營公司） [ 2年5個月] 職位名稱： 副總 部門：總經辦 行業：建材 民營企業，600人，四川鋁型材品牌排名前三甲 總經辦 運營總監 （副總級） 職責描述： 1、協助董事長（總經理）全面管理公司經營及指導、幫助、監督、反饋各個部門的工作。 2、運用平衡計分卡工具系統建立公司 1-5 年戰略規劃、經營目標、經營指標，有效地確定了公司短期、中期、 長期的發展經營方向、指標與戰略，以及企業發展歸屬定位。 3、策劃、主導、制定財務、銷售、市場、生產、采購、品質、物流、人事行政、技術研發、PMC、倉儲等部門的年度工作目標與經營指標，進行延展性的層層分解、檢查、監督、考核反饋、整改，使公司經營工作主次分明、系統有序地進行，為公司的發展在全面管理的平臺上奠定高效、清晰、堅實的經營管理思路與基礎。 4、市場部：建立品牌文化、調研消費者訴求、產品定位與價格梳理、通過分析確定產品定位梳理與之匹配的銷售渠道、市場競品與行業動態的信息收集與分析、啟蒙與設計產品包裝元素、產品線上與線下推廣與促銷活動的制定與實施、市場費用管控、運用波士頓矩陣分析法梳理出4個維度的產品（明星產品、奶牛產品、瘦狗產品、問題產品）、制定市場競爭策略、新品上市推廣策略等。 5、銷售部：年度銷售目標制定與分解、制定營銷策略、開發空白市場、開發與管理經銷商、銷售管理機制與流程建立、打造樣板市場、制定終端運營管理等，銷售額提升41％。 6、生產部：推行后拉式以及精益生產管理模式、建立作業指導書、建立訂單式的交貨時間與縮短生產周期、建立與推動后拉式的精益生產管理模式、有效管控生產成本（人工、材料損耗、水電氣等）、現場7S標準化管理、生產流程布局與優化、產能負荷評估與作業提升、機電設備（1、2、3級）保養與維修管理、建立員工技能多元化的增長。 7、生產計劃物控部：有效結合銷售訂單與產能進行評估，進行制定、分解、追蹤跟進生產計劃的機制、流程建設；根據產品定額需求有效管控物料需求、標準建立、損耗管控等機制；建立原料倉、成品倉的收料、發料、退料、補料管控機制與實施、監控；建立第三方物流配送機制與管控，有效節約物流成本與提升物流配送時間。 8、人力資源部：成立澳達商學院，有效進行內部人才培訓，規劃與建立組織結構、建立吸引機制、約束機制、淘汰機制、牽引機制，建立人才戰略規劃，擴大全國招聘范圍，建立與深化招聘渠道（獵頭、網絡、學校、行業、報刊等），建立人才評估機制、述職機制，建立公司層面、部門層面、崗位層面、經銷商、供應商的KPI（關鍵業績指標）與KCI（關鍵行為指標）等考核、評估機制。制定人才梯隊培養機制，制定員工職業生涯規劃，制定內訓、外訓年度計劃并實施4級評估。制定企業文化訴求與傳播、推廣，合理化的建立員工福利、員工關系（關愛、嚴格）管理機制，提升關鍵員工滿意度，有效將員工效率最大化與員工風險進行結合處理。通過崗位分析、崗位價值評估（運用因素計分法）、內外結合等制定全部崗位的薪酬體系，并進行三三分割。進行崗位職責的梳理、編制。 9、品質部：建立與推動全面品質管理系統、推動巡檢、互檢、自檢機制、確定品質標準與檢查機制（QC七大手法）、建立來料檢查機制、制程檢驗、成品檢驗等運作體制。輔導制定來料品質控制（IQC）、過程品質控制（IPQC）和最終質量保證（QA）之質量檢驗標準和作業指導性文件，完善工量器具、實驗室管理工作，加強品質工程/QE建設，確保各環節有效受到管控；推動并完善公司體系建設ISO9001：2000，ISO14001；制定及優化產品質量可追溯管控程序；營造一線員工自發、自動質量意識氛圍，推行JIT＋零缺陷管理，確保產品品質符合要求，預防質量問題發生；協助公司各供應商及戰略客戶質量體系的建立、推進、稽核、落實。 10、有效管理技術研發部門對產品制定行業安全標準、結合市場信息進行產品規劃、工藝標準制定、獲取專利、新品研發、老品改良等；制定采購的渠道擴展、供應商評估、價格評估、質量評估、交期評估等機制與實施。 11、梳理財務管控機制、全盤費用管控、盤點機制、報銷機制、應收與應付管理、成本管控、固定資產管控、總賬管理等。 ________________________________________ 2006 /7--2014 /2： 東莞常平美泰塑膠電子制品廠 （1000-5000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月] 職位名稱： 常務副總 部門：管理部 行業：電子技術/半導體/集成電路 臺資企業，3500人，產品：戴爾、微軟等電腦產品，中國區最大生產基地，任職4.7年 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路 管理部 常務副總 職責描述： 1、協助總經理全面計劃、實施、檢查、整改3個事業部（塑膠事業部、模具事業部、電子事業部）的經營工作； 2、全面對接美國業務往來（涵蓋：道德經營、環境與健康、安全、勞工管理等體系建立與稽核檢查）； 3、全面推行SA8000 ISO9001：2008 ISO14000 TS16949 EICC HOS18000等管理體系，為公司發展奠定堅實的管理模式； 4、負責公司研發中心，計劃中心，采購中心，制造中心，品控中心，行政中心等各事業部門日常運營管理工作，以市場行業動態為導向結合公司內部資源制定公司戰略規劃與營運方案，制定公司年度運營的各項計劃目標，利潤目標，成本指標，根據公司年度運營的各項計劃目標，作出分解執行方案責權細分與下階段工作部署，落實到各事業部門進行密切督導按要求完成，制定各事業部門管理制度與績效方案，并督導高效執行。 5、全面主持公司產品生產、技術品質、物控采購、倉儲控制、財務管理、人事行政和公司日常運營工作，建立運營運作體系，監測指標考核，提升營運效益。以市場動態為導向，督導新產品、新工藝、新材料的設計研發、成本概算、包括產品的外觀、色彩、結構、材料、工藝與包裝方案設計工作，并組織評審合格主導推廣。 6、密切檢查經營運作流程及關鍵節點，包括訂單運營、客服、客訴、運輸供應計劃、生產計劃、物料需求、采購供應控制、倉儲控制、生產技術指導、生產品質控制、生產現場工序控制、各項資源成本控制等，以實現降低經營成本，提升運營和生產效率，控制經營風險，建設與整合經營團隊，制定各項管理激勵機制并督導施實，促使完成各項經營指標； 綜合平衡當期投入、成本計劃，行業趨勢、技改更新等多種因素，實現公司技術領先、運營卓越、經營穩健的高效發展。 7、具體負責公司各項標準化的推進、各項資源整合工作及技術管理工作，并解決生產技術專業設備領域內技術問題，推動生產設備自動化，管理運作標準化的發展，督導公司精益生產，組織制定和實施精益制造發展規劃，統籌重點項目推進，引入先進管理方法和技術，并推動運用。 8、負責組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；制訂生產管理的相應規章制度、操作流程、培訓計劃等；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；不斷優化和完善生產工序與流程，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。完善生產品質管控體系，實現生產與品質同步提升。 ________________________________________ 2002 /8--2006 /2： 東莞優利德科技有限公司 （500-1000人、外資（非歐美）） [ 3年6個月] 職位名稱： 高級人力資源經理 部門：人力資源部 行業：儀器儀表/工業自動化 港資企業，2000人，產品：萬用表、示波器，亞洲第一品牌，任職3.6年） 所屬行業：儀器儀表/工業自動化 人力資源部 高級人事經理 職責描述： 1．管理上海、東莞2個事業部的招聘，薪資福利，培訓，考核 ，行政職能的團隊。 2. 人力資源： （1）.組織凝聚作用： 為企業經營發展和戰略實現，傳遞正向的人文關懷，建立和諧、明朗、積極的人文環境。促進組織融合，團隊凝聚。 （2）.變革推動作用： 在企業產業和產品升級、經營模式轉型、國際化拓展等重大戰略轉型時期，提供組織和人力資源的有效支持。 （3）.文化引導作用： 在企業管理由人治、德治到法制的過程中；在企業經營由一國到多國的過程中，建立適宜的理念、哲學、行為模式、表現形式；建立和引導適宜的組織文化氛圍。 （4）.價值解碼作用： 針對企業內部所有者、經營者、勞動者不同的價值觀和需求差異，尋找共同點、平衡點，進行解碼和重新編碼。促進組織保持和諧、穩定；員工保持激情和活力。 （5）.人力資源戰略體系建設： 緊密圍繞企業經營發展戰略，以提高組織能力和運作效率效為目的，建立與業務戰略相匹配的人力資源體系： *組織設置：根據企業發展、擴張、重組、兼購等戰略調整。建立與之相匹配的組織架構、崗位設置、和治理模式。 *勝任系統：設置各崗位勝任素質模型作為對各級員工選、育、考、用、留的標準。 *動力系統：通過各種形式的培訓和溝通，通過對員工的職業生涯規劃管理；挖掘和引導員工個人愿景與企業愿景的一致；開發員工的 職業潛能和工作動力。通過企業人文環境的塑造使員工熱愛企業，樂于在各自的崗位上為企業做貢獻。 *控制系統：明確組織架構、部門責權、崗位職責；制定符合企業實際情況的規章制度和科學高效的工作流程，使員工明確應該做什么，不應該做什么，怎樣去做，達到什么標準，所做的工作將接受怎樣的考評等。 （6）.人力資源管理策略層面的重點工作： *基于能力素質和價值取向的招聘； *建立符合企業發展階段的薪酬體系； *開展有針對性的培訓，增加企業人力資本存量； *建立適合不同業務性質的績效考核體系。傳遞績效激勵，傳導績效壓力，檢查、反饋和運用績效結果； *建立和協的勞資關系；歸避勞動風險； *集團化管理企業總部與子公司的HR管理協調； （7）.人力資源管理技術層面的重點工作： *招聘工作中，科學測評工具的應用； *員工開發培訓中，教練技術的應用； *績效考核中，KPI及平衡計分卡的應用； *人際交流、溝通中，聆聽、區分、回應、啟發、推動、同理心、換位思考、等疏導、激勵技能的應用； 3.行政管理。 保障公司重要決定、決議的傳達和落實。 維護公司重要議事規則和決策規則的落實。 支持和促進公司各項規章制度的建立、執行。 督導的行政事務管理（文件、文檔、文秘、資料、印章、會務安排、賓客接待、外事管理等） 4. 后勤管理： 提供后勤保障管理支持和督導（環境維護、食堂、車輛、辦公用品采購保管發放等）。 提供對集團及下屬公司安全管理支持和督導（安全保衛、安全四防、突發事件協調等）。 ________________________________________ 1997 /12--2002 /7： 深圳建滔集團分公司 （500-1000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月] 職位名稱： 人事經理 部門：人力資源部 行業：電子技術/半導體/集成電路 港資企業，3000人，產品：PCB電路板，集團全球排名第一，年營業額:100億元以上，任職4.7年 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路 人力資源部 高級人事經理 職責描述： 1、 人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率； 2、 招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式（網絡、報刊、大型專場、大中院校、獵頭、人才測評等）拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要； 3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成； 4、 考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度（KPI、平衡計分卡、360度等），落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本； 6、 組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 7、 勞動關系：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟； 8、確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象； 部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行； 9、負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。 ________________________________________ 1994 /6--1997 /6： 福建晉江市深滬鎮浩沙制衣有限公司 （500-1000人、民營公司） [ 3年] 職位名稱： 人事經理 部門：人力資源部 行業：服裝/紡織/皮革 民營企業，3000人，產品：泳裝，泳裝行業國內第一品牌，年營業額:15億元以上，任職3年 所屬行業：服裝/紡織/皮革 人力資源部 人事專員→人事主管→人事經理 職責描述： 1、人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理、員工發展與職業規劃、激勵管理、薪酬管理。 2、主導行政工作內容：保安，醫療，消防，宿舍，飯堂，工業安全，環境保護，娛樂宣傳，運輸。 3、企業文化體系（“7S”“ISO”活動的策劃推廣，組織各類晚會、嘉年華會、文藝體育比賽、廠刊、游樂、捐款、旅游、飯堂中標）的建立、執行、完善、維護； 4、研究企業人力資本增值，促進人力資源戰略和公司戰略的發展； 5、各項行政人事制度的建立、執行、完善、維護。 |
| 個人簡介 |
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| 1、在沿海工作十七年，精通規范化企業的全盤運營管理，具有商業敏銳洞察力， 多次接受戰略規劃、企業變革、流程建設、經營管理等的培訓，具有企業內部規范管理清晰的思路，對經營運作熟悉、具有戰略性思維，具備管控系統思維與實操方法，熟悉食品、建材、電子、鞋業、服裝等多領域的經營。 2、在公司治理、持續盈利模式建立、企業領導力提升、執行力打造、企業文化建設、企業中長期戰略規劃、品牌戰略與規劃、流程管理、創新經營、生產效率提升、產品質量穩步與提升、卓越績效管理、人才搭建與引進、高效團隊組合、企業業績提升、成本控制等方面，能運用多年實戰派的經營管理經驗，運用系統的經營思維找到企業階段性最重要的關鍵困惑及發展瓶頸，運用扎實的專業管理技能為企業在方法上落地實施。 3、二十多年來， 我在不同性質的企業和不同工作崗位上的工作，促使我從基層開始逐步成長起來（從人力資源到運營管理）；提升了自己的綜合素質；長期以來就制造型企業中的市場營銷、采購物流、生產制造、人力資源等生產、工藝、技術、管理方面，積累豐富的經驗。 |
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