簡歷編號：22992 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 沈先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 大慶職業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計算機(jī)產(chǎn)品造型 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 黑龍江綏化 | |
| 技術(shù)特長： | 二級建造師，懂施工管理。會使用CAD、WORD、project、PPT、等軟件。 |
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| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008-2009河北澳潤順達(dá)有限公司！車間實習(xí)兼設(shè)計（現(xiàn)場設(shè)計）！北京東城法院擴(kuò)建重修項目。 2010-2013 雅德居節(jié)能環(huán)保門窗有限公司！崗位：項目經(jīng)理！昆山大自然別墅項目！純木門窗，框架幕墻 工程造價3000萬 桐廬大奇山郡別墅項目！鋁木門窗，工程造價340萬 千島湖綠城玫瑰園別墅項目！鋁木美式門窗，工程造價360萬 2014- 2016 沈陽沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻有限公司！崗位：項目經(jīng)理 慈溪保利·濱湖天地項目!石材幕墻、門窗，欄桿、百葉，工程造價2000萬 杭州景瑞御華府項目！裙樓石材幕墻 工程造價800萬 杭州保億大廈項目！單元體幕墻，石材，鋁板，百葉！工程造價1.2億 上海湖畔名邸項目！鋁單板幕墻、門窗、格柵、百葉，工程造價約3000萬 2017—2018 河北奧潤順達(dá)窗業(yè)有限公司！（浙江區(qū)）崗位：區(qū)域經(jīng)理 杭州院子別墅項目！鋁包木門窗！工程造價約4200萬 余政儲出（2014）29#地塊 華夏四季項目！鋁合金門窗、百葉、工程造價約3200萬 余政儲出（2013）56#地塊 華夏之心項目！鋁合金門窗、百葉、格柵、玻璃欄桿！工程造價約3000萬 杭州融創(chuàng)宜和園項目！木鋁中式門窗！工程造價約800萬 2019－2020 雙嘉幕墻有限公司！崗位：項目經(jīng)理 余姚寶龍廣場項目！石材幕墻、玻璃幕墻、鋁板幕墻及門窗工程 ！工程造價約3000萬！ 2021-至今 沈陽沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻工程有限公司 崗位：項目經(jīng)理 中法航空大學(xué)（EPC）工程總承包項目！石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻、格柵、鋼結(jié)構(gòu)、鋁鎂錳金屬屋面、UHPC混凝土磚（板）、門窗、玻璃欄桿（鐵藝）等 工程造價約5.6億 西湖大學(xué)三期建設(shè)工程項目！石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻、格柵、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、門窗、欄桿、GRC等 總工程款約1.8億，綜合體量22萬方 |
| 個人簡介 |
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| 1.個人簡介 本人性格開朗、思維活躍；勤奮務(wù)實，做事有責(zé)任心，條理性強(qiáng)；易與人相處，對工作充滿熱情，勤奮好學(xué)，敢挑重?fù)?dān)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神和協(xié)調(diào)能力。對負(fù)責(zé)的工作會付出全部精力和熱情。 2.個人技能 在各式幕墻、門窗、欄桿、金屬屋面等外裝飾方面，施工現(xiàn)場管理具有多年工作經(jīng)驗。能夠熟練使用word、excel、ppt、 project等辦公軟件和cad制圖軟件。對所屬工程項目統(tǒng)籌、施工部署、設(shè)計組織項目計劃施工組織方案，項目分解、明確建立范疇，建立各工序責(zé)任人。人員、設(shè)備組織，材料采購加工及生產(chǎn)安裝，認(rèn)真落實每道工序，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。為安全生產(chǎn)做好后勤及技術(shù)支持。監(jiān)管施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息化及各部門協(xié)調(diào)。及時回收項目回款，過程中簽證等事宜，確保公司利益最大化。使工程順利按期按質(zhì)完成。 3.進(jìn)度控制 項目實施階段的進(jìn)度控制（施工前準(zhǔn)備各階段）。通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 4.質(zhì)量控制 施工的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)控為主、過程管理。過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進(jìn)場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān)；施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。 5.成本控制 完成項目的實際成本費用不超過預(yù)算成本費用，在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 6.合同控制 施工合同貫穿整個施工的全過程。包括合同的簽訂、履行、變更或終止等。熟悉并了解及使用合同。 7.安全控制 施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。 8.信息化管理 施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電腦進(jìn)行輔助。 9.協(xié)調(diào) 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。內(nèi)部協(xié)調(diào)包括公司采購、財務(wù)、加工廠、設(shè)計等部門。外部協(xié)調(diào)包括甲方、總包、監(jiān)理等各參建單位的溝通事項。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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