| 在項目工程管理目標過程中能做好如下目標:1、安全管理:對所有施工人員進行安全文明施工教育,詳細講解安全用電、電焊工、腳手架、消防、加工車間、材料運輸以及各個工種的操作規范和注意事項。加強監督管理,明確責任人,做到防患于未然,確保無安全事故發生。2、工期管理:做好各工種施工進度計劃,強化施工節點完成時間,解決交叉施工的難點、誤點,調整計劃任務,協調解決材料供應誤工問題,確保在規定的工期內完成任務目標。3、質量管理:按施工規范嚴格要求施工質量,檢查各道工序施工質量,解決施工質量存在的問題,確保合同規定的質量目標。4、成本管理:根據圖紙及投標文件測算工程成本,控制工程材料以及各種工程費用,杜絕材料的浪費,確保利潤目標。5、技術管理:解決圖紙與現場存在的矛盾,合理進行圖紙深化變更,并從深化變更當中進行二次經營,確保工程利潤最大化。6、工程資料管理:做好施工過程中的各種資料簽定,監督各種資料的匯總,確保資料的合法有效性,工程竣工資料整理完成歸檔。7、工程結算:積極與審計單位(或部門)進行溝通,解決審計過程中存在的問題,維護公司的合法利益。8、工程款:按合同規定及時協調解決工程進度款,確保工程順利施工,維護公司正當權益。 |