2021.08-至今 深圳市博大建設集團有限公司 項目經理 項目全流程管理：從0到1跟進項目各個流程和關鍵環節，包括項目立項、施工方案設計、項目實施計劃制定、組建團隊、統籌資源、推進項目進度、把控項目質量、管理項目成本預算、規避項目風險、完成項目的驗收交付，以及項目結算等； 資源統籌管理：根據項目需求，統籌協調，管理相關資源，包括勞務管理、材料管理、采購進度管理、合同資料管理，項目團隊管理等； 政府關系維護：結合項目施工需求，完成相關資質的辦理，配合政府完成項目的過程質量把控，對于不達標的條目，根據整改要求，進行落實解決； 實施項目：先后完成多個項目的實施，包括《中國郵政儲蓄銀行蘇州分行大樓幕墻項目（3300W）》、《北京工業大學耿丹學院（訓練館）幕墻項目（1200W）》、《北京工業大學耿丹學院（工程中心）幕墻項目（3750W）》等項目如期交付，順利結算，達到預期目標； 項目收尾交付：中間接手《衢州智慧新城數字經濟產業園幕墻項目（3600萬）》，梳理整個項目需求和項目進度，整合現在物資材料，確定采購需求，組織項目實施人員，根據項目要求完成項目的收尾以及交付驗收工作。
2018.05-2021.07 深圳鴻圖建工有限公司 項目經理 項目全流程管理：跟進項目各個流程和關鍵環節，包括施工方案設計，項目實施計劃制定，技術難點攻關，推進項目進度，把控項目質量，管理項目成本預算，規避項目風險，完成項目的驗收交付，以及項目結算等； 資源統籌安排：根據項目需求，統籌企業內外部資源，推進項目的順利實施，包括勞務管理、材料管理、采購進度管理、合同資料管理、項目團隊管理； 實施項目：克服施工困難以及技術難點，完成《上海鴻泰通信產業園一、二期（寶能.未來空間）項目幕墻工程項目（6320W）》的全過程管理；本項目樓棟多，幕墻體系種類較多，各專業交叉施工也比較多，又受新冠疫情的影響。導致本項目收尾更加困難。但經項目團隊的不懈努力下歷時三個多月確保本產業園如期交樓，得到了業主方的高度肯定和好評。 項目收尾交付：中間接手《無錫寶能城A地塊幕墻門窗工程項目、無錫寶能城B地塊幕墻工程項目（4600萬）》，梳理整個項目需求和項目進度，整合現在物資材料，確定采購需求，組織項目實施人員，根據項目要求完成項目的收尾以及交付驗收工。
2015.05-2018.3 上海旭博建筑裝飾工程有限公司 施工主管 項目實施管理：根據項目實施方案，進行項目實施落地，推進項目進度，完成項目過程的把控，順利交付項目《香港崇邦余之城住宅門窗項目（2300W）》、《香港崇邦余之城商業幕墻項目（6180W）》； |
