運營副總
上海盟創(chuàng)科技有限公司

職位描述

COO (運營副總)詳細職責(zé) 一、戰(zhàn)略執(zhí)行與運營規(guī)劃 (20%) 戰(zhàn)略落地：將 CEO 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運營計劃和 OKR/KPI，制定詳細執(zhí)行方案并監(jiān)督實施； 運營體系設(shè)計：設(shè)計公司運營架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度，確保高效運作； 年度經(jīng)營計劃：組織制定公司年度 / 季度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算和關(guān)鍵運營計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況并及時調(diào)整； 經(jīng)營分析：定期對公司經(jīng)營狀況進行深度分析，識別核心問題和增長點，提出系統(tǒng)性解決方案。 二、日常運營管理 (25%) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：全面梳理公司各業(yè)務(wù)流程，識別瓶頸和低效環(huán)節(jié)，制定改進方案，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作流程，提高運營效率，降低成本； 資源管理：統(tǒng)籌人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源和物資資源的分配，確保資源高效利用負責(zé)公司固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施管理，優(yōu)化資源配置，提升投入產(chǎn)出比； 運營指標(biāo)監(jiān)控：建立關(guān)鍵運營指標(biāo) (KPI) 體系，定期收集分析數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展； 跨部門協(xié)調(diào)：解決部門間沖突和協(xié)作問題，確保各部門目標(biāo)一致、高效協(xié)同，提升組織整體效能。 三、團隊建設(shè)與管理 (15%) 組織架構(gòu)設(shè)計：設(shè)計高效的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)分工和匯報關(guān)系，優(yōu)化人員配置； 人才招聘與培養(yǎng)：負責(zé)核心運營團隊組建，招募具備專業(yè)能力和管理經(jīng)驗的人才，建立人才培養(yǎng)體系，提升團隊成員能力和組織 整體戰(zhàn)斗力； 績效管理：設(shè)計科學(xué)的績效考核體系，將公司目標(biāo)層層分解到各部門和個人，定期評估團隊和個人績效，激勵團隊達成運營目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)：推動公司價值觀落地，塑造積極向上的企業(yè)文化，提升員工歸屬感和凝聚力； 四、財務(wù)管理與成本控制 (15%) 預(yù)算管理：參與制定公司年度預(yù)算，審核各部門預(yù)算方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，控制成本支出； 財務(wù)分析：與 CFO 協(xié)作，分析公司財務(wù)狀況，評估業(yè)務(wù)盈利能力，為決策提供財務(wù)支持； 成本控制：制定成本控制策略，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，審核重大采購和支出，確保資金使用效率最大化五、風(fēng)險管理與合規(guī) (10%) 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，制定應(yīng)急預(yù)案，防范經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)控市場、政策、法律等外部風(fēng)險，及時調(diào)整運營策略規(guī)避風(fēng)險； 合規(guī)管理：確保公司運營符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度，建立合規(guī)體系，定期開展合規(guī)檢查，防范法律風(fēng)險。 六、業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新 (15%) 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：引入先進管理理念和工具，推動業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，提升組織效能和競爭力； 新業(yè)務(wù)拓展：參與新產(chǎn)品 / 服務(wù)開發(fā)的可行性研究和商業(yè)模式設(shè)計，負責(zé)新業(yè)務(wù)的運營落地和資源配置，確保成功啟動和增長 跨領(lǐng)域合作：尋找和評估戰(zhàn)略合作機會，拓展業(yè)務(wù)邊界和資源網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)重要合作項目的談判和實施，創(chuàng)造新的增長點。

基本信息

招聘人數(shù)：	1人	月薪待遇：	25000以上
專業(yè)要求：	無	工作經(jīng)驗：	10年以上
學(xué)歷要求：	本科	發(fā)布時間：
工作地區(qū)：	上海 浙江省 江蘇省

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