經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員 |
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菏澤興業(yè)建工股份有限公司 |
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| 職位描述 |
| 1.協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率的考核，包括銷售量、銷售額、毛利額、庫(kù)存量、庫(kù)存額、欠款額。 2.制定公司各類計(jì)劃指標(biāo)，包括編制計(jì)劃指標(biāo)量、計(jì)劃指標(biāo)量分解、月均資金投入計(jì)劃指標(biāo)、銷售與毛利配比計(jì)劃指標(biāo)。 3.價(jià)格管理和維護(hù)，編制包括每月銷售價(jià)格表、成本、價(jià)格和毛利分析表。 4.跟進(jìn)和分析日常經(jīng)營(yíng)狀況和計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，并編制每月/每季度/全年經(jīng)營(yíng)例會(huì)及經(jīng)營(yíng)報(bào)告，業(yè)務(wù)部新客戶開發(fā)情況。 5.協(xié)助和跟進(jìn)客戶需求量調(diào)研，掌握客戶需求潛力。 6.負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)部的客戶，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下合理分配，跟蹤其對(duì)客戶銷售的掌握情況。 7.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)務(wù)部完成客戶需求情況的調(diào)查。 8.組織制定各類營(yíng)銷策劃方案。 9.監(jiān)督營(yíng)銷系統(tǒng)的操作情況。 10.協(xié)助相關(guān)部門處理客戶投訴。 11.組織開展并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。 12.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)銷售人員落實(shí)銷售指標(biāo)，對(duì)實(shí)際銷售指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析。 13.編制月度訂貨計(jì)劃，跟進(jìn)總公司供應(yīng)部計(jì)劃落實(shí)情況。 14.分析積壓庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清理，制定促銷清單及定價(jià)，并跟進(jìn)實(shí)施情況。 15.協(xié)助總經(jīng)理分析相關(guān)銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)。 16.完成上級(jí)交辦的其他工作。 【福利待遇】公司采用產(chǎn)值及積分制管理，福利待遇優(yōu)厚，讓優(yōu)秀的員工不吃虧 【積分口號(hào)】加分加獎(jiǎng)加進(jìn)步，積分積德積未來(lái)！ 公司施行最先進(jìn)的管理體系－－中國(guó)積分制管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，并把各標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，打破平均主義，真正做到公平、公正、公開的原則。員工在公司多勞多得，付出就有收貨，只要做事就有積分，每件事得到及時(shí)、有效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，為每個(gè)在興業(yè)服務(wù)的家人們提供真正能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展現(xiàn)自我的優(yōu)越平臺(tái)，為真正要做事業(yè)的人提供豐裕的物質(zhì)后盾。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 3000-4000元 |
| 專業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 不限 |
| 學(xué)歷要求： | 中專 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 菏澤市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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