| 1、制定項目部的各項規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織并領(lǐng)導(dǎo)項目部的運行。2、按照合同約定和相關(guān)方的要求，審核施工進度計劃、勞動力使用計劃、機具設(shè)備使用計劃、資金使用計劃、材料采購計劃、設(shè)計進度計劃，并對計劃進行檢查、修訂、調(diào)整，分析進度偏差原因，提出對資源進行統(tǒng)籌調(diào)配的建議，適時調(diào)整施工方案，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、安全 |
