| 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、將產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉，建立有效激勵(lì)機(jī)制。4、每星期主持生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量及產(chǎn)量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。最好是溧陽本地的，上下班方便 |
