| 1、客戶的產(chǎn)品報價，產(chǎn)品的銷售報表統(tǒng)計更新，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通客戶，建立客戶資料.整理客戶資料、銷售協(xié)議書、已簽約合同及項目訂單等存檔管理。2、負(fù)責(zé)每項訂單的方案設(shè)計、落實方案的準(zhǔn)確性并核對已報價格核實有無差異及時反饋。3、完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售部的后臺支持，中心目標(biāo)體系管理，數(shù)據(jù)日清。4、人員費用管理；業(yè)績數(shù)據(jù)的整理匯總；每周數(shù)的顯差。5、根據(jù)合同方案價格系統(tǒng)錄入價格或調(diào)整，向工廠 |
