| 1、組織實施技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要 |
