| 一：訂單評(píng)審會(huì)1、召集銷售，生產(chǎn)，物控，品質(zhì)，設(shè)備，生產(chǎn)工藝等相關(guān)部門的相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行交期，質(zhì)量，物料，工裝，夾具，場(chǎng)地，燃料，動(dòng)力進(jìn)行評(píng)審，使之與訂單內(nèi)容相符合，跟蹤評(píng)審結(jié)果處理異常點(diǎn)。二：交期分解將交期進(jìn)行分解，確定物料，每道工序生產(chǎn)時(shí)間，將交期分解表分發(fā)相關(guān)部門，分析影響交期的因素，提前預(yù)防三：制定物料需求計(jì)劃，根據(jù)訂單對(duì)物料進(jìn)行排查，不足物料申購上報(bào)，跟蹤。四：召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每天召開生 |
