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看來這個問題不是很容易回答啊，那么到底是問題本身表達的不夠專業，不夠清楚、明確，還是問題太專業、太深奧了不好回答呢?希望諸位都發表一下意見和看法!

1，首先了解公司的現有情況，盡快熟悉環境，熟悉流程，盡早進入角色。

2，現在長三角是多雨季節，應該做好下雨如何施工的準備，堅決不能拖延工期

3，贊成，一個企業如沒有標準化管理就會影響它的健康發展。

1、全面了解公司的所有項目動作過程，尋找項目存在的管理、施工及質量的問題，并提出解決方案。

2、長三角地區由于雨水量過大，在門窗幕墻施工過程中應嚴把施工質量，避免造成滲漏。

3、會服從公司的管理，并對管理制度提出建議。

一：

    1）各角度對公司進行全面的了解、包括各環節流程、材料、資金計劃；

    2）對公司各個項目工程安裝管理隊伍進行逐步摸底、找出其中不足、做到合理調配、使資源以及人員浪費做到損耗最小化；

二：

    長三角屬于亞熱帶季風氣候,高溫多雨，因此在安裝過程中應注意對桿件進行內外防銹和防腐處理，焊接一定要確保焊縫質量，膨脹螺栓埋入深度一定要符合規定的抗拔能力，做好抗風，防漏工作。

三：

    企業要發展、標準化管理是必經之路，你的看法并不重要，重要的是你會堅定不移的貫徹公司的各項規章，使其健康發展。

一、1、熟悉公司各項管理制度，在工作中嚴格執行，并提出合理化建議，不經采納仍應執行原制度；

2、熟悉行業所有規范、標準，并督促檢查和指導技術、項目；

3、合理安排工程崗位人員，并與之簽訂符合崗位要求的責任制，并知道督促執行；

4、按制度考核各崗位人員，并做出明確要求；

5、檢查指導項目實施，協調項目的安全、質量進度按合同履行，并及時糾偏，保證項目按計劃進行；

6、處理工程項目各項矛盾，并有效落實以達到預期目標。

二、注意工程實施中，產品結構固定、使用功能、防滲水等安全質量，把控好高風壓地區隱蔽驗收等基本保證項目的全部合格；

三、嚴管理、高品質，嚴格按制度執行。

1,工程部經理盡快熟悉情況,做到各工程平穩有序安排.接下來是管理團隊建設.

2,一是安全生產,二是有針對性的質量管理.

3,這個是總經理務虛的題目,不能太認真回答,否則后果嚴重.

一先了解，在審時度勢做出規劃，二首先了解當地文化，氣候，，地方法規及標準要求制定措施，，三標化現場，和量化體量對，物料，人力，工期，有決定性幫助，，應該推行。

問題一、首先要盡快熟悉公司的管理制度，熟悉公司在建所有項目，與項目有關的所有人員，找出公司工程項目中存在的不足，并且提出合理化建議，報相關領導。在得到相關領導的認同情況下對公司工程項目中出現的不足進行合理化的改善。管理整個工程部，一定要為工程的生命負責，處處要注意維護好公司的企業形象。

問題二、1.長三角地帶屬于亞熱帶多雨地帶，經濟發展地帶，幕墻應用成熟地帶。主要要注意幕墻的防水設計，施工的工藝質量；施工的安全問題，以便解決此地區因氣候原因引起的幕墻漏水等等問題。2.雨水天氣多，要合理安排施工工期，人、物、資金等等做到在合同工期內完成施工任務，確保工程順利完工交付使用。3.此區域屬于經濟發達地區，一定要合理安排施工，注意節約，杜絕工程中的一切浪費包括時間的浪費，以便是工程達到最大的經濟利息。

問題三、贊成這一觀點，標注話管理是公司走向成熟的一個標志，根據公司的實際情況，做適合自己企業的標準化管理體系。

1、我會先快速適應并融入公司這個大家庭；再進一步合理計劃工程部未來的目標及方針，并合理調整、制定本部門的一些管理機制；

2、作為工程部經理來說，首先是要保證安全，才能保證生產，不管是長三角也好，內陸也好干幕墻工程，要密切的關注天氣變化，及時根據氣候變化做好防患措施；

3、標準化管理是一步一步走上來的，不是說想標準化就能標準化的，如果公司已經具備這種管理水平，那么就應該及時按標準化來管理，實際上標準化也要每年更新完善的，當那一條標準不適合本公司的模式那么要做出及時調整的。

    謝謝！