【怎樣做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理】
每次總感覺自己有心無力的感覺，是我管理不好呢?還是下屬不行
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這就所謂的多說少做的緣故！任何工程管理，辦法始終多于困難，要做好項(xiàng)目經(jīng)理主要有以下基本素質(zhì)和把控能力才能為合格：
1、熟悉國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方性法規(guī)，并能實(shí)際運(yùn)用到工程實(shí)際中；
2、分析招投標(biāo)技術(shù)要求和報(bào)價(jià)文件，測算項(xiàng)目成本，制定項(xiàng)目管理規(guī)劃；
3、理解圖紙，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化其中的缺陷并提出有利施工的圖紙會(huì)審；
4、挑選項(xiàng)目管理人員和選擇素質(zhì)高、安全、質(zhì)量進(jìn)度要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目施工隊(duì)伍；
5、辦理項(xiàng)目施工中的出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)和現(xiàn)場變更為項(xiàng)目效益增值；
6、把控安全臺(tái)賬和質(zhì)量資料跟進(jìn)；
7、制定資金使用計(jì)劃，積極辦理進(jìn)度款申報(bào)和催討；
8、落實(shí)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量要求和嚴(yán)肅進(jìn)度為效益的第一因素的效益目標(biāo)；
9、參加并完成竣工驗(yàn)收和售后；
10、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作；
11、項(xiàng)目完整資料歸檔。
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