在如今的商界社會中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕，事業(yè)的雄心，競爭的魄力，敏銳的洞察力，以及快速的學習能力和對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因為觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。據(jù)中國門窗幕墻人才網(wǎng)報道：董明珠、謝企華、王利芬、湯美娟等四位優(yōu)秀女性入選“正在影響中國管理的10位女性”。
1、董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
1995年至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱為空調(diào)業(yè)寒冬的2006年，仍保持高額增長。獨特的格力模式。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式，這種被業(yè)界稱為格力模式的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強有力的控制力，能根據(jù)實際情況，采取靈活的價格和渠道政策。耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是弘揚工業(yè)精神，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞。關(guān)注消費者的根本需求，主動承擔社會責任。董明珠所倡導的弘揚工業(yè)精神，是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇。盡管格力模式具有一定的不可復制性，但對在連鎖終端強勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當?shù)慕梃b價值。盡管格力業(yè)績優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂觀，在北京等一線城市，格力模式正在受到連鎖賣場的強勢挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷商的整體業(yè)績反而在下降。在格力市場集中的華南，華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊。
2、謝企華
職位：上海寶鋼集團董事長
謝企華是駕馭中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅強，注重實效，思維富有前瞻性。國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強內(nèi)部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權(quán)，是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。合縱聯(lián)橫。在帶領(lǐng)寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她帶領(lǐng)寶鋼與國際鋼鐵巨頭蒂森克虜伯等合作，以獲得技術(shù)和管理優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源，與汽車等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結(jié)盟，把重點放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。快魚吃慢魚，這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念，也是寶鋼成功的重要基石。這種充分聯(lián)結(jié)和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用，促進企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。盡管寶鋼的國際化已進行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術(shù)的研發(fā)能力，高精尖的專業(yè)人才，國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)，一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴張，他們的機制與效率優(yōu)勢明顯。二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加，這些項目在技術(shù)投資方面比寶鋼更合理。
3、王利芬
職位：《贏在中國》總制片人
她是一位學者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》，王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。貼近管理前沿。在《對話》節(jié)目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進行有效轉(zhuǎn)化的程度。創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔綱總策劃的《贏在中國》節(jié)目，以勵志為主題進行創(chuàng)業(yè)選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與，點燃了中國人的創(chuàng)業(yè)激情。無論是《對話》還是《贏在中國》，都具有很強的創(chuàng)新性。盡管她自己算不上中國管理界的標桿人物，但是，她通過自己制作的節(jié)目，為中國企業(yè)樹立了一個又一個標桿。電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準確把握時代脈博，以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟，處在這個行業(yè)中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。
4、湯美娟
職位：TOM集團CEO兼執(zhí)行董事
這位TOM集團的新掌門果斷，干練，充滿自信。與她的前任王兟依靠瘋狂并購實現(xiàn)企業(yè)增長不同，湯美娟在企業(yè)管理上不貪大，但精于深耕。她領(lǐng)導下的TOM全面進入內(nèi)部整合期，她集中精力提高盈利能力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，擴大利潤，使互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外傳媒、體育、電視及娛樂等五大業(yè)務(wù)保持了良性增長。深入溝通。優(yōu)秀的并購整合能力與深入的溝通能力和領(lǐng)導魅力密不可分，這使她在男人的世襲領(lǐng)地里，開辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。企業(yè)度過高速成長期后，湯美娟給人們樹立了典范。盡管湯美娟對TOM的整合已初顯成效，產(chǎn)生了一定的協(xié)同效應(yīng)，但作為一家依靠收購組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無法持續(xù)保持其迅速擴張的需要。
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