1993年1月8日，當(dāng)金螳螂在蘇州呱呱落地時，他不是一頭生下來就身材魁梧、與眾不同的小象。1993年，金螳螂裝飾的全年產(chǎn)值僅0．26億元。當(dāng)年金螳螂裝飾的員工總數(shù)僅二十幾個人，辦公室是一間租賃的幾十平方米的會議室，總經(jīng)理一聲吆喝，大伙都可以聽到。初生時的金螳螂裝飾，只好似是大自然里一條極普通的小蟲，他們自勉、自喻自己是一條非常渺小而勇于以臂擋車的螳螂。
18年過去，如今的金螳螂裝飾已發(fā)展成為中國建筑裝飾業(yè)一頭壯碩的大象。自2002年，金螳螂裝飾獲首屆中國建筑裝飾企業(yè)百強(qiáng)評比第一以來，金螳螂裝飾已蟬聯(lián)第8次第一。2009年，金螳螂裝飾產(chǎn)值達(dá)已達(dá)45億元，共上繳國家各類稅收2.43億元。目前金螳螂的市值已達(dá)160億，在蘇州40多家上市公司中排名第一，令許多同行驚訝不已。
“螳螂”是如何變“大象”的？日前記者專程前往金螳螂裝飾探秘，頗有所悟。
感悟一：國際視眼孕育引領(lǐng)潮流的氣魄。金螳螂裝飾管理層有20人，學(xué)歷均為大學(xué)本科以上，平均年齡36歲，其中多人是從海外留學(xué)歸來的“海龜派”，這些人曾常年旅歐旅美，見多識廣，有國際眼光。多年來，金螳螂裝飾每年斥資三、四百萬，送幾十個設(shè)計師、建造師、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美考察，去體會其最新設(shè)計理念，了解其引領(lǐng)世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設(shè)計巨擘意大利米蘭多莫斯設(shè)計學(xué)院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期組織學(xué)習(xí)、交流、觀摩活動，以不斷提升公司的設(shè)計水平、更新其理念，使公司與國際一流設(shè)計水準(zhǔn)接軌。金螳螂裝飾群體性的國際視眼，使出自其手的一些精品，往往讓業(yè)內(nèi)同仁發(fā)出“高屋建瓴，技高一籌”的喟嘆。
感悟二：用心專一，心無旁鶩。金螳螂裝飾發(fā)軔之初，其決策層冷靜分析市場大勢：“做房產(chǎn)做不過萬科、綠地，做土建做不過中國建筑、上海建工。金螳螂裝飾的出路在于走‘專業(yè)化裝飾企業(yè)’之路。”初試槍頭有所成功后，其決策層又進(jìn)一步明確：“金螳螂裝飾要走‘做專做精做強(qiáng)做大’的發(fā)展之路。”做專，就是要潛心把建筑裝飾做好；做精，就是要精益求精，精心打造金螳螂品質(zhì)，樹立金螳螂品牌；做強(qiáng)，就是要逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；做大就是要逐步擴(kuò)大規(guī)模，越來越多地占有市場份額。在金螳螂裝飾坐上中國建筑裝飾企業(yè)龍頭老大的交椅后，其決策層又迅速微調(diào)其思維坐標(biāo)：“打造各領(lǐng)域、各行業(yè)的裝修設(shè)計、施工等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的水準(zhǔn)、專業(yè)的眼光，全方位為客戶解決問題，實(shí)現(xiàn)客戶價值增值，力爭使金螳螂裝飾成為裝修各專業(yè)的領(lǐng)跑者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。”18年來，金螳螂裝飾給自己嚴(yán)格囿定了“專業(yè)化裝飾企業(yè)”的定位，以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機(jī)電設(shè)備安裝等為一體。目前，該公司擁有10萬平方米廠房的木制品加工、幕墻生產(chǎn)、石材加工基地，通過工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工保證了工程的質(zhì)量、環(huán)保、工期等，為此，該公司裝修的2008年奧運(yùn)會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、首都博物館等國家級重點(diǎn)工程，以及洲際、萬豪、希爾頓、凱悅、香格里拉、凱賓斯基等國際知名酒店管理集團(tuán)的項(xiàng)目都獲得了業(yè)主的認(rèn)可和好評。18年來，金螳螂裝飾堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包、不掛靠的經(jīng)營模式，通過信息化技術(shù)對遍布全國各地的工程進(jìn)行管理、監(jiān)督，提供技術(shù)等各方面的支持，截止2009年，金螳螂裝飾已獲“魯班獎”30項(xiàng)、國家建筑工程裝飾獎62項(xiàng)，成為業(yè)內(nèi)獲“國優(yōu)”最多的裝飾企業(yè)。
感悟三：不靠個人靠團(tuán)隊(duì)。記者曾試圖專訪金螳螂主要負(fù)責(zé)人，該老總這樣告訴記者：“金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團(tuán)隊(duì)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我們有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有一支國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計師團(tuán)隊(duì)，有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。” 為了確保自己在市場競爭中的人才優(yōu)勢，金螳螂注重人才戰(zhàn)略，極度重視人才隊(duì)伍的多層面、多渠道的不斷“充電”，極度重視通過良好的企業(yè)文化塑造整個團(tuán)隊(duì)共同的價值觀、使命感，使企業(yè)具有強(qiáng)勁的凝聚力、向心力。金螳螂與蘇州大學(xué)合辦金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院，走集產(chǎn)學(xué)研于一身的發(fā)展道路，使之成為公司進(jìn)一步發(fā)展的“助推器”。金螳螂與同濟(jì)大學(xué)合作，開辦同濟(jì)大學(xué)遠(yuǎn)程教育金螳螂班，以提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。公司成立了金螳螂培訓(xùn)學(xué)院，每年開展員工培訓(xùn)，公司為每位員工提供一流的、不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。今日之金螳螂，擁有4000名專業(yè)管理和技術(shù)人員，擁有900多人的國內(nèi)最大的室內(nèi)裝飾師團(tuán)隊(duì)（其中有30名全國最具影響力的資深設(shè)計師和70名全國杰出中青年設(shè)計師），擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
感悟四：上市產(chǎn)生三大驅(qū)動力。2006年11月20日，金螳螂裝飾股票在深圳證券交易所成功上市（股票代碼：002081）。股票上市給金螳螂裝飾的發(fā)展帶來了三大驅(qū)動力：一是公司上市使金螳螂裝飾的社會知名度、社會影響力大大提高，對企業(yè)開拓經(jīng)營、吸納人才產(chǎn)生了非常積極的效應(yīng)。2005年，金螳螂裝飾年產(chǎn)值為19.51億元；2007年，金螳螂裝飾掛牌上市的翌年，金螳螂裝飾年產(chǎn)值猛增為30.25億元。金螳螂裝飾上市4年，其經(jīng)營規(guī)模呈幾何級數(shù)增長，產(chǎn)值已將近翻2番。二是公司上市募集資金為公司的研發(fā)增添了強(qiáng)勁的后勁。上市募集資金到位后將其全部投向設(shè)計研發(fā)、加工中心擴(kuò)容和信息化建設(shè)。三是公司員工自信心增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、向心力增強(qiáng)。2009年，金螳螂裝飾承擔(dān)青海格爾木的中浩大酒店。這是海拔3000多米高的格爾木地區(qū)的第一家超五星級酒店。2010年2月春節(jié)前夕，民工全回鄉(xiāng)了。由于工期極緊，春節(jié)期間施工不能停，施工區(qū)域號召管理人員自愿報名留下來頂崗，結(jié)果不僅該工地的管理人員全留下，該區(qū)域其他工地的100多名管理人員也聞訊紛紛報名，春節(jié)期間全部趕到高寒、缺氧、工作環(huán)境異常艱苦的格爾木，充當(dāng)一線施工人員。很多職工家屬聞訊趕往格爾木，在工地上充當(dāng)做飯、洗衣的義工。員工及其家屬如此深愛著金螳螂，令金螳螂感動不已。
不久前，當(dāng)記者采訪金螳螂裝飾一位老總時，這位老總向記者透露：“2010年，金螳螂裝飾的營業(yè)額預(yù)計將直逼70億。公司中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃曾確定爭取2014年產(chǎn)值達(dá)到100億的目標(biāo)，這一目標(biāo)估計可以提前實(shí)現(xiàn)。” 說話間，他的語氣謙遜、平靜而略顯低調(diào)，他雙眸閃爍的光芒里，則充滿了執(zhí)著、睿智和自信。
記者揣摩，“大象”還會變。若干年后的金螳螂裝飾，或許是一頭體魄更為魁偉的大象，或許“大象”會變?yōu)?ldquo;航母”。
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