據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計分析，2006年我國百姓用于住宅裝飾裝修的費用在7500億元-8000億元之間，而且這一數(shù)據(jù)隨著百姓裝飾裝修費用的增加還在持續(xù)增長。面對這份行業(yè)大餐，家裝企業(yè)自然是心態(tài)利好，但中國建筑裝飾協(xié)會副會長、業(yè)之峰董事長張鈞提醒說，在考慮瓜分這超過7500億行業(yè)蛋糕之前，家裝品牌企業(yè)更有責(zé)任看到市場透明度差和市場秩序混亂等行業(yè)問題，才能在行業(yè)變局中占據(jù)主動。
品牌家裝“以攻代守”開疆辟土
在消費者理性色調(diào)鮮明浮現(xiàn)的2007年，一線家裝企業(yè)在品牌推廣上“以攻為守”不斷搶占行業(yè)高地，在整個市場格局中進一步占據(jù)主動。科寶·博洛尼的“七間房”、闊達裝飾的“標(biāo)準(zhǔn)工程”和業(yè)之峰裝飾的“藍鉆工程”都在行業(yè)中表現(xiàn)搶眼。
行業(yè)巨頭搶占市場，靠的是規(guī)模化綜合優(yōu)勢。一直扮演中國家裝行業(yè)“透明推動者”的業(yè)之峰，2007年以其一貫的誠信風(fēng)格成為行業(yè)明星。
面對超過7500億的行業(yè)大蛋糕，品牌家裝企業(yè)無疑占據(jù)了品牌導(dǎo)向優(yōu)勢，其品牌所承載的“產(chǎn)品質(zhì)量”、“售前售后服務(wù)”等附加值，為品牌家裝搶占了更多的市場份額和先機。在家裝行業(yè)不如以往景氣的2007年，業(yè)之峰業(yè)務(wù)量依然增長三成，這顯示了品牌家裝的巨大潛力。
房地產(chǎn)商躍躍欲試分一杯羹
超過7500億的家裝市場也引起了房地產(chǎn)開發(fā)商的覬覦，目前精裝修房被越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商看好，對毛坯房市場形成很大威脅。精裝修能否“吃掉”家裝公司的市場份額，成為行業(yè)的主宰者？
“做精裝修對于房產(chǎn)開發(fā)商來說，并不是強項，在具體操作過程中能否完全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求也是個問題。”對此問題業(yè)之峰市場部負責(zé)人表示，“一般的小戶型可以實行精裝修，因為小戶型主要針對的是第一次置業(yè)的年輕消費群體；但對于個性化要求非常高、工程量非常大的別墅或大戶型來說，實行精裝修的難度就非常大。”
中小企業(yè)兩面受困尋求突破
面對著超過7500億的市場大蛋糕，家裝行業(yè)中的中小企業(yè)別有一番心情。隨著價格戰(zhàn)、服務(wù)同質(zhì)化等問題突出，中小企業(yè)面臨上有一線企業(yè)開拓中低端業(yè)務(wù)、下有“馬路游擊隊”不擇手段搶活的雙重壓力，日子變得越來越難過。
因此聰明的中小企業(yè)主就用明確自己的核心價值、增強差異化競爭力來轉(zhuǎn)型或過渡，開拓出新的“藍海市場”，如代理家居品牌產(chǎn)品為新的市場轉(zhuǎn)型點，強化自己的設(shè)計優(yōu)勢轉(zhuǎn)型為設(shè)計公司，或者逐步提煉出自己的核心優(yōu)勢在某一方面占據(jù)消費者內(nèi)心。還有，成為類似于業(yè)之峰裝飾這樣在全國有200家分公司企業(yè)的加盟品牌，對于中小企業(yè)來說“借風(fēng)快行船”也是個不錯的出路。
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