門窗企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著門窗制造的作用。手工制作的門窗作坊式制造依然散落在民間，許多門窗企業(yè)源自這樣作坊式門窗制造業(yè)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放。
這種粗放式管理要么沒(méi)有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問(wèn)題互相推委、扯皮。
如今，門窗企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，尤其是做代工、OEM的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，因?yàn)槌杀咎撸涝獎(jiǎng)邮帯⑷嗣駧派怠⑹湛钪芷陂L(zhǎng)點(diǎn)，就無(wú)利可圖、甚至賠本，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫(kù)存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本控制都是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
門窗企業(yè)精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣門窗企業(yè)，而這些臺(tái)灣門窗企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”的管理水平。通過(guò)實(shí)施ERP，解決行業(yè)管理問(wèn)題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計(jì)劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問(wèn)題。
門窗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處彰顯功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，獨(dú)一無(wú)二，無(wú)重復(fù)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。人們追求越來(lái)越高，門窗市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
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