繼成功構(gòu)建淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)及東北地區(qū)三大戰(zhàn)略區(qū)域后，中國建筑材料集團有限公司（以下簡稱“中國建材”）在水泥行業(yè)的聯(lián)合重組再添新成員。
12月15日，中國建材在西南地區(qū)的水泥聯(lián)合重組平臺西南水泥有限公司在成都揭牌成立。這意味著中國建材水泥板塊四大戰(zhàn)略區(qū)域的全國構(gòu)架已經(jīng)成型。之前，中國建材在淮海、東南、北方三大水泥核心戰(zhàn)略區(qū)域分別組建了中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥公司，產(chǎn)能居世界第一。
擴張有道，整合有術。通過大力推進水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，“十一五”期間，中國建材營業(yè)收入從136億元增至1354億元，利潤從5億元增至75.6億元，資產(chǎn)總額從202億元增至1535億元，年均復合增長率均超過50%，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團和建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)。
2011年，進入世界500強行列，位居全球第五大建材集團，成為中國建材率先邁向具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)的重要里程碑。此次西南水泥的組建無疑又注入了更強動力，而持續(xù)的聯(lián)合重組、管理整合與科技創(chuàng)新等舉措將護航中國建材一步一步駛向世界一流。
聯(lián)合重組
水泥產(chǎn)能躍升世界第一
記者了解到，西南水泥由中國建材股份有限公司聯(lián)合北京華辰普金資產(chǎn)管理中心、上海圳通股權投資管理有限公司、深圳京達投資管理有限公司共同設立，注冊資本為100億元人民幣。
中國建材挺進西南的一大背景是西南水泥市場產(chǎn)能的嚴重過剩。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底西南地區(qū)水泥產(chǎn)量已超過2.5億噸，如果在建項目全部投產(chǎn)，產(chǎn)能將達4億噸。
這種情況下，西南水泥的成立將帶動區(qū)域內(nèi)的企業(yè)共同成長，從而推動區(qū)域水泥行業(yè)實現(xiàn)理性競爭、價值回歸。
而在西南進行聯(lián)合重組的底氣主要來自于中國建材近年來開展聯(lián)合重組所取得的巨大成效。
中國建材最早在淮海經(jīng)濟區(qū)成立中國聯(lián)合水泥公司，隨后重組控股多家山東、河南和江蘇的水泥企業(yè)。2006年7月，中國建材出資9.6億元，受讓海螺集團所屬徐州海螺水泥(600585,股吧)公司100%股份及其他權益，奠定了中聯(lián)水泥在淮海經(jīng)濟區(qū)的龍頭地位。
同時，中國建材把目光投向了東南經(jīng)濟區(qū)。一舉重組當時浙江最大的4家水泥企業(yè)——浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥后，中國建材以這4家企業(yè)為基礎，在東南經(jīng)濟區(qū)內(nèi)聯(lián)合其他水泥龍頭企業(yè)，于2007年9月組建了南方水泥有限公司，并以市場化的方式快速推進聯(lián)合重組，業(yè)務迅速覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南等省市。南方水泥3年時間產(chǎn)能達到1.2億噸，成為我國東南經(jīng)濟區(qū)最具影響力的水泥集團，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡。
2009年3月，中國建材又重組設立北方水泥公司。今年年初，中國建材總結(jié)水泥產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組的經(jīng)驗，制定了揮師西南的發(fā)展戰(zhàn)略。
事實上，中國建材聯(lián)合重組的成功不只發(fā)生在水泥板塊。
在玻璃領域，重組洛玻集團、中聯(lián)玻璃、安徽華光集團等，玻璃業(yè)務總產(chǎn)能超過4000萬重量箱，位居全國前列。
在輕質(zhì)建材領域，重組泰山石膏，使之與原有企業(yè)北新建材(000786,股吧)形成協(xié)同優(yōu)勢，紙面石膏板總產(chǎn)能10億平方米，位居亞洲第一。
在復合材料領域，與浙江民營企業(yè)振石集團和弘毅基金進行產(chǎn)業(yè)和資本重組，使集團玻璃纖維總產(chǎn)能超過100萬噸，位居世界第一；重組中復神鷹碳纖維公司，使T300以上的碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)能力（原絲及碳絲）達5000噸，一舉成為國內(nèi)最大碳纖維供應商。
另外，國家的政策鼓勵也進一步堅定了中國建材走聯(lián)合重組道路的決心。
工信部11月底發(fā)布的《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，到2015年，我國水泥前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度要從目前的25%提升到35%以上，力爭水泥企業(yè)戶數(shù)比2010年減少1/3；支持水泥、平板玻璃等規(guī)模效益明顯行業(yè)的優(yōu)勢骨干企業(yè)推進聯(lián)合重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國建材“十一五”期間通過引領水泥產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組，使我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度提高了十余個百分點。
截至目前，西南水泥已經(jīng)擁有水泥產(chǎn)能5000萬噸，預計年底前可達7000萬噸。而根據(jù)中國建材制定的發(fā)展目標，在兩到三年時間內(nèi)，通過聯(lián)合重組等方式，西南水泥在云、貴、川、渝三省一市的水泥產(chǎn)能超過1億噸。
中國建材“十二五”時期的目標是完成西南水泥的重組后，集團的水泥產(chǎn)能達到3億噸，占全國總產(chǎn)能的20%—25%。
據(jù)悉，西南水泥將按照中國建材既定的聯(lián)合重組和管理整合模式于明年下半年開展后續(xù)的整合。
央企市營
實現(xiàn)包容性成長
“聯(lián)合重組后，我們原企業(yè)原班人馬幾乎全部留下了，并讓我們有公平的出資機會成為這個企業(yè)的小股東來分享企業(yè)未來發(fā)展的成果。這是很高明的重組理念。也正因為企業(yè)里面"有我一份"，因為市場機制還在，大家都很努力。”對于中國建材通過“央企市營”實現(xiàn)包容性成長的做法，讓原虎山集團董事長（現(xiàn)南方水泥常務執(zhí)行副總裁）張劍星感慨萬千的是中國建材在聯(lián)合重組中推行的“央企市營”。
中國建材的聯(lián)合重組之所以能夠快速順利推進并取得巨大成功，一個關鍵原因就是采取了市場化的方式，創(chuàng)造性地提出并推行了“央企市營”的動力機制。
據(jù)記者了解，在西南地區(qū)的水泥聯(lián)合重組上，中國建材仍然延續(xù)了“央企市營”機制。
對于央企市營，中國建材的理解是，在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制，實現(xiàn)央企與民營、外資等不同所有制企業(yè)的包容性成長。
“央企市營”的核心內(nèi)容有五條。一是央企控股的多元化股份制；二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，即國資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會運行機制，明晰了董事會、經(jīng)理層的責權利，實現(xiàn)行權順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經(jīng)營的委托代理；四是公司內(nèi)部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產(chǎn)品與服務的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。
“央企的實力+民營企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力”，中國建材堅持“央企市營”，用少量的資本金吸引大量社會資本推動企業(yè)發(fā)展，既保證了央企的控股地位，又引入了市場機制，大大提升了企業(yè)的市場競爭力。
據(jù)介紹，中國建材對重組企業(yè)采取“三七原則”——“正三七”和“倒三七”的股本結(jié)構(gòu)。“正三七”就是在上市公司里，中國建材要持有30%的股份，作為第一大股東相對控股；股份公司所屬子公司通過權益融資施行股份制，采取“倒三七”，即股份公司至少持有70%股份，其他由社會所有人所有。
這樣就把市場機制引入央企內(nèi)部，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業(yè)發(fā)展。2007年重組浙江虎山集團時，中國建材以2.49億元收購了虎山集團的90%股權，將10%的股權留給了原業(yè)主。
一般來說，企業(yè)實施收購后往往要換掉經(jīng)營班子，以保證控制權。然而，中國建材不僅把收購重組的資金付給被重組方，同時還充分信任、保留和善待原經(jīng)營團隊。
此外，中國建材還創(chuàng)建了“三五模式”、對標管理、輔導員制、融合的企業(yè)文化等管理整合的一套模式破解了并購整合的難題，確保了聯(lián)合重組的成功。
以南方水泥為例，重組的150家企業(yè)（其中65%是民營企業(yè)，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業(yè)）全部實現(xiàn)了平穩(wěn)交接與過渡，沒有一家出現(xiàn)過“反水”的現(xiàn)象。
科技創(chuàng)新
提升企業(yè)核心競爭力
在國資委提出的中央企業(yè)改革發(fā)展“五大戰(zhàn)略”中，科技創(chuàng)新排在第二位。而作為科技先導型企業(yè)，中國建材則將科技創(chuàng)新置于了集團三大戰(zhàn)略之首。
依托以中國建材總院為核心的技術創(chuàng)新平臺，通過有效集成科技資源，大力推進產(chǎn)研結(jié)合，構(gòu)建科研成果產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)自主創(chuàng)新的有效平臺，探索企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展新模式，成為帶動行業(yè)技術創(chuàng)新、引領中小企業(yè)科技進步的主導力量。
在抓好原始創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的同時，中國建材大力提倡集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是通過有效集成各種要素，通過優(yōu)化組合的創(chuàng)新，從而達到“1＋1>2”的集成效應。
收購德國公司，迅速做大做強風力發(fā)電葉片業(yè)務，成為中國風電葉片事業(yè)的領跑者；中復神鷹形成具有自主知識產(chǎn)權的聚丙烯腈基碳纖維工程化技術和關鍵設備的設計制造技術，徹底打破發(fā)達國家對我國碳纖維市場的壟斷……這些都是中國建材以集成創(chuàng)新提升自主創(chuàng)新水平的典型范例。
科技創(chuàng)新對中國建材發(fā)展的貢獻率顯而易見。
值得一提的是，2011年，中國建材國家級企業(yè)技術中心數(shù)量升至5家，10項科技成果成功運用于“天宮一號”、“神舟八號”飛船，為國家重大工程建設做出了重大貢獻。
記者還了解到，從2006年申請專利不到100項到2010年申請專利514項，中國建材的專利申請量增長4倍。截至2010年底，集團公司累計擁有的有效專利1232項，特別是國際專利申請取得了新的突破，下屬北新建材股份、中國玻纖(600176,股吧)、中國聯(lián)合裝備公司等積極實施國際化專利戰(zhàn)略，已申請國外專利9項、臺灣地區(qū)專利2項。
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