各個(gè)ERP供應(yīng)商都根據(jù)行業(yè)的不同特點(diǎn)開發(fā)出了不同的解決方案。所以，在選擇erp時(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。只有這樣你才能對癥下藥，藥到病除。
第一、材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配，給物料管理造成一定困難。
第二、五金行業(yè)正在進(jìn)行改革，從低價(jià)、低技術(shù)向高價(jià)、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變。由于不斷采用新的物料，采用人性化的外觀，造成bom變化頻繁。
第三、需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，要能馬上追溯到零件，供應(yīng)商。
第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性需求高，同時(shí)對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。
五金企業(yè)往往是多產(chǎn)品混流生產(chǎn)，同一個(gè)工作中心，在同一個(gè)時(shí)間往往會(huì)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。
所以，我們在選擇ERP時(shí)，要注意他的物料需求計(jì)劃是否完散，運(yùn)算效率是否高效。物料需求計(jì)劃要能夠快速，準(zhǔn)確的計(jì)算出即定產(chǎn)量的成品所需要的物料數(shù)量，在計(jì)算過程中，還要考慮到預(yù)設(shè)的損耗率，安全庫存等多個(gè)因素。
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