網易副總編輯張銳昨天在2011年度中國手機應用軟件產業峰會上建言創業者要找好新的發力點，他認為“人類所有的痛苦都是未來互聯網創業的機會。”
張銳表示對國內創業者抄襲的現象很反感，他指出，“很多創業創新型機構，他們模仿、學習能力非常強，觀察國外很棒很好很酷應用能不能把它引入到中國，甚至VC也會傾向這個趨勢。”
“新興應用是門戶不會做的，在新應用領域，建議大家特別關注一些新的技術和未被滿足的需求。”張銳指出，“新的未被滿足的需求，（這些類型的）人類所有的痛苦都是未來互聯網創業的機會。”
2011年3月7-9日，第二屆中國3G產業博覽會在中國廣州琶洲會展中心（廣交會主場）舉行，這是中國首個由政府主管部門牽頭主辦的面向3G產業方向的產業博覽會。
博覽會期間，2011年度中國手機應用軟件產業峰會在8日同步舉行。騰訊科技作為大會指定戰略合作伙伴全程直擊，騰訊微博為大會指定獨家微博平臺進行全方位直播。
以下為網易副總編輯張銳發言全文：
主持人：謝謝曹總的精彩分享。下面有請網易副總編輯張銳先生演講，他演講的主題是：移動互聯網時代中的門戶機會。
張銳：各位上午好！我是來自網易的張銳，今天演講的主題是：門戶移動互聯網業務方向選擇。
先跟大家分享一個故事，這是我聽別人說的，一名母親帶著他的兒子經過一個糖果店，糖果店有一個老板，老板看男孩非常可愛，拿了一個糖果盒給男孩，說：孩子你自己去抓糖果，連說了三遍，孩子都沒有動，糖果店的老板自己伸手抓了一把給孩子。在回去的路上母親就問，你剛才為什么不抓糖果？孩子說：我的手太小，那個老板的手很大。
我說這個故事的原因，在很多人創業過程當中可能就是創業的孩子，門戶可能就是糖果店的老板。去做門戶不要做的事情，利用門戶做事情，可能是我們現在在移動互聯網創業領域里面大家經常會說到的話題，我今天跟大家分享的主題是，門戶在移動互聯網的思維是什么，他們有可能做什么事情。
第一他們會做之前成功的事，每個成功的企業都會對之前有很大的依賴。
第二會做相對成熟的事，比如說微博在門戶做之前有很多人已經做了，但是門戶并沒有反映很快，等到其他公司做相對成熟的時候門戶可能會介入，每戶會做一些相對成熟的事情。
第三會做核心優勢的事情，在移動互聯網領域里面百度會做搜索，騰訊一定會做騰訊的客戶端，新浪一定會做新浪微博，網易一定會做我們自己的郵箱，會做核心優勢的事情，因為這是他的價值所在，也是他不能失手的地方。
第四也會做競爭對手已經做的事情，所有今天互聯網產品當中，在一個創業型的公司我會選擇你做這個事情，我去做其他的事情，但門戶不是，門戶是對手做的事情會咬牙做，比如說微博這個態度，新浪微博沒有起來之后，我們跟他的姿態和投入的精力也是不一樣的，但是新浪起來我們一定要做。
第五會做一些規模導向的事情，某種意義來說，對一個小的企業或者一個創業性的機構，把盈利放在第一位，門戶可能比盈利暫時不會放在第一位，會做一些大規模的事情，他們不會選擇垂直領域或者細分領域，尤其在互聯網初始階段。
第六也會做平臺導向的事情，開放、平臺，很多時候是以開放為名，行平臺之實，平臺是什么？平臺是路，門戶這個平臺更熱鬧一些，更踴躍一些。在這樣的平臺上做的事情，大家都希望我們能成為未來移動互聯網的用戶，希望用戶可以聚集在這個平臺上。
具體來說，門戶會做什么？門戶必做的，門戶會做的，門戶想做的。在這里面概率是不盡相同的，必做的事情基本上一定會做到，主要是現有的主營業務移動移民，就是門戶現在有自己的一些主營業務，一定會把現在的用戶從PC互聯網移民到移動互聯網。會做那些事情？會做一些現有的領先業務的移動擴張，如果第一個是他的生存線，第二個就是既有優勢，在移動互聯網繼續加強。第三塊就是在PC互聯網無法實現的，希望在移動互聯網可以實現，比如說一些平臺化和規模化的應用。
那些是門戶必做的，那些是門戶會做的，那些是不想做的。必做的事情，新聞，我們看去年會有一些新聞的客戶端，比如說門戶新聞，當所有門戶都把新聞當成很強力、強勢推出的時候，第三方做新聞客戶端不一定是很好的選擇。第二個閱讀聚合，在平板電腦方面有一個很著名的軟件就facebook，騰訊剛剛出了騰訊愛看，網易也出了網易閱讀，我所知道的另外一家門戶網站也在研發，下個月也會上線，這些咨詢閱讀客戶端對門戶來說也是會做的，因為資源在他手上。
每年我們都要花1個多億簽大大小小媒體，簽出版社，之前我們簽的合約都是PC上面，WEB上面，現在我們都移到移動互聯網，這些東西是門戶一定要做的。
比如說搜狐一定會做影音這一塊的客戶端，因為他們現在整個戰略方向和資源重心在那里，已經投入這么大資源，為什么不在這上面做呢？它是現有的主營業務的移動移民，而這一塊就是門戶必做的。
門戶會做的是那些？現在優勢項目的移動擴張，比如說社交的客戶端，這一部分客戶端非常有意思，社交是門戶心中的大痛，比如說宋錚同學以前在天涯里面，現在也是搞社交，之前門戶網站有流量沒用戶，我們有很大的流量，但是不需要登陸，用戶之間沒有交互，所有WEB2。0和WEB1。0差不多，從博客的開始到現在的微博，門戶網站在努力往社交方向拓展。但是各家的動力、投入程度是不太一樣的，在社交這個領域，基本上是門戶這三年來去年、今年、性年所有資源的投入重心。
所以社交類的客戶端對門戶來說也是會花大力氣做的，新浪微博的客戶端以及新浪微博第三方平臺，第三方給新浪做的客戶端已經大量涌現，騰訊也是大量的涌現，所以我們會在社交類移動客戶端上面做很多的努力。
第二個是通訊客戶端，騰訊的QQ，以及騰訊最近出的微信，這些通訊類對門戶業務也是非常重要的應用方向，因為這些領域是最基礎的一些功能。也就是說通信是在互聯網上面非常基礎、基本的功能，這里面也是很多用戶必須要做的。在這個領域我想門戶網站也會非常非常關注。
第三個就是搜索，搜索也是一個基礎的業務，對門戶來說也會往這個領域努力。所以這個是門戶會做，一旦資源具備，條件成熟，門戶一定會下大力氣，某種意義來說，如果第一塊必做的事情很篤定，現在很多的資源未來拓展方向可能就會放在這里。作為一個創新型的企業，一個創業型的機構，如果在這個領域投入重兵的話，要考慮一下門戶的問題。
門戶想做，不像會做現在就投入資源做，但可能是未來一個方向，比如說電子商務，比如說云服務、云存儲、云計算甚至包括中間件，騰訊現在在做一些中間件的努力，這一塊市場巨大，平臺巨大，有可能就成為門戶選擇里面規模化的方向。
同時各家門戶也會有各自的特質不同，他們會有其他的思考，比如說應用商店，應用商店也是一個大平臺，并且也能夠成為一個渠道。
比如說手機安全是未來巨大市場，在這個領域里面有可能會產生非常大量級的移動互聯網機構，我們分析判斷這個問題的時候，還有一些其他熱門的應用，比如網易就出了日文應用，日文應用并不是我們方向性的努力，但是部分成本較小情況下，我們愿意投入一部分精力去做，事實上也許有機會，我現在所知道的我們一個競爭對手現在在做NSC，還有一家在做手機支付，這都是相對熱門的一些應用，但是門戶不會再上面投入重點，因為不夠成熟，雖然很新。
那些領域是門戶暫時不會進入，或者不可能下很大精力的，創業型和創新型機構應該的方向，我這里面我列舉了一些。
第一個就是游戲，除了新浪之外大家都做游戲，但是在移動領域游戲成長空間和發展未來是非常大的，這個蛋糕足夠大，所以游戲領域肯定是未來比較大的方向。
第二原生功能一些拓展，比如手機原來有很多的拍照等等，做這樣功能拓展的客戶端，這樣一些手機應用，門戶是不會做的，因為這些客戶端不太依賴于門戶現有優勢，門戶有三大優勢，第一資金的優勢，現有平臺用戶優勢，技術力量的優勢，門戶這三大優勢在原生應用拓展領域里面，起不到太大作用，它的資金、平臺和創新型機構沒有太大的區別。如果我們過去做的網站是不是起點基本一樣，在手機原生應用這些軟件，其實創業型和創新型機構他們是有很多機會的。
第三類就是垂直服務，這個軟件是一個區域服務式的軟件，一個垂直里面有流浪貓、流浪狗，圍繞這個區域做的流浪貓、流浪狗主人尋找，還有是主人的交流，我們現在看到即便門戶網站占據了中國互聯網很大的流量，但是從廣告收益角度來講，并沒有占很大，我們看到很多垂直類網站，區域類的網站表現非常好，在PC互聯網時代里面，垂直類的網站和區域性的網站潛力可能還不如在移動互聯網時代里面更大，在移動互聯網因為手機地域性、24小時在線，以及天然具有社交通訊功能，所以會使在區域類服務和垂直類服務有很大的機會，未來成長性非常強。
還有新興應用是門戶不會做的，在這些新應用角度里面，新應用領域，建議大家特別關注一些新的技術和未被滿足的需求。我個人是非常討厭抄襲的，很多創業創新型機構，他們模仿、學習能力非常強，國外有一個這樣的應用，這個應用很棒很好很酷，很浪漫，能不能把它引入到中國，甚至VC也會傾向。
我自己是這么看的，我建議大家關注一些新的點，比如說一些新的未被滿足的需求，人類所有的痛苦都是未來互聯網創業的機會，如果你去模仿別人的產品，你能模仿別人也可以模仿，是沒有門檻的。如果門戶去模仿怎么辦，如果這是一個好的應用，門戶去模仿，還有你什么生路嗎？
博客時代是這樣，微博時代是這樣，在移動互聯網是一樣的，如果LBS能夠有很好的盈利渠道，門戶一定會做，如果團購現在非常成熟，門戶一定會做，在這種情況下只要它成熟，只要用戶量，用戶教育完成，門戶一定會做。
所以建議大家去關注一些更新的應用，這個東西如果能夠很快做起來，確實會形成一定的壁壘。比如說我們看到去年有兩個在國外炒的很熱的應用，模仿這兩個產品不如去模仿人家的思路，深思這個思路里面的需求何在。
總體而言，門戶可能思想是什么，關注的是什么，在PC互聯網里面拼英雄，我們今天看到這些PC互聯網英雄丁磊、馬化騰（微博）是1997年時候的，2011年現在的移動互聯網就是1997、1998年的PC互聯網，這一批英雄已經老了，我們覺得應該會有新的英雄出現，希望就在這里，就在現在，謝謝各位。
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