2010年，國際金融危機的霧靄仍籠罩著全球五金業，但中國五金市場卻率先回暖，全行業呈現出恢復性增長。據海關統計，2010年，全行業進出口總額達到749.23億美元。同比增幅達30.1%，其中出口總額為575.1億美元，同比增幅達31.4%；進口總額為174.12億美元，同比增幅26%。據國家統計局數據顯示，2010年1至10月，全行業銷量比上年同期增長27%。
中國五金制品行業何以實現如此快速的增長？“十二五”期間，五金行業將有怎樣的發展戰略和發展重點？記者采訪了中國五金制品協會常務副理事長石僧蘭。
記者:萎縮的國際市場需求給全球五金業造成了重創，中國五金行業何以實現持續增長？
石僧蘭:在發展的低谷中，中國五金制品協會引導全行業調整策略，加快轉型和結構調整，由出口為主轉為“內貿外貿并舉、國內外市場并重”的兩條腿走路，持續開拓國內市場。而這種積極的帶動作用成效顯著，引發了五金行業的全面反彈，尤其在內銷上呈現出爆炸性增長，實現了全行業27%的高增速。
記者:在“十一五”高速增長的基礎上，五金制品行業將在“十二五”期間有哪些重大部署和發展方式的轉變？
石僧蘭:“十二五”規劃有了更高的要求。國家提出產業向低碳環保轉型，但具體怎么轉，則需要行業和企業結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。
轉型不是轉行，不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。近段時間，中國五金制品協會根據“十二五”規劃的走向和國家產業政策的要求，提煉出了“十二五”期間實施的五大轉變，這就是未來5年中，五金行業規劃和提升的主要方向和工作重點。
記者：據悉，協會在年初對全行業提出了“要精耕細作”的要求，這是否是轉型發展的內涵，”五大轉變“的內容是什么呢？
石僧蘭：第一個轉變是：粗放型向集約型的轉變。改變原來行業小、多、弱、散現狀，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，創建品牌，走一條集約化發展之路。
在過去15年的發展過程中，五金行業基本走的是粗放型發展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費、環境的破壞，也制約了自身的發展。如今，這種增長模式已經走到了盡頭。
粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力和質量水平，走自主創新、自主品牌發展之路。提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。
第二個轉變是：從勞動密集型向技術密集型轉變。勞動密集型產業也可以把現代的電子、“IT”等技術引入行業。
在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽，就是協會從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而對全行業做出的示范和引導。五金行業品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，有很大上升空間。
記者：走技術密集型之路，向高端市場精深開發的空間有多大？
石僧蘭：空間非常大，但目前高端市場大多被海外品牌所占據。例如去年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。也就是說，折合300多億元人民幣的市場都被國外品牌獲得。這一方面說明，國內消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。
因此，全行業第三個轉變是：量的擴張向質的提升的轉變。目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，我們要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多、高檔產品不足的現狀。
第四個轉變是：低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。同行之間的低價競爭，是戕害行業、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油煙機行業，到現在為止沒有進行過價格戰,這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。
記者：品牌戰略應該才是競爭的出路，在這方面，協會是怎樣引導的？
石僧蘭：我們強調五金制品行業要發揮自身優勢，增加品牌內涵，做好品牌推廣，創建和推動銷售渠道的建立，目前國內的市場已經非常成熟，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕國際金融危機的影響。
行業第五個轉變即是：以出口OEM為主轉到自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式非常危險，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，就一定要掌握品牌的自主權，走出一條堅實的自主品牌之路。
以上“五大轉變”，是“十二五”中國五金制品行業的工作重心。要實現由“制造大國向制造強國”的轉變，我們必須向這個目標邁出堅實的腳步。
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